首席人才官的22個能力

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課程大綱

1 戰略
商業模式 商業情報缺失
商業模式缺少競爭力
戰略定位不清
價值主張不清
缺少客戶關系經營
經營思路不統一
經營規劃缺失 1.行業研究能力
2.戰略分析能力
3.商業模式設計能力
4.戰略地圖設計能力
5.經營規劃能力
2 組織設計 部門責任推諉
部門職責不清
部門協作難
員工不知道干啥
管理者角色定位不清
人才需求的數量質量要求不清楚 6.組織架構設計能力
7.部門設計
8.崗位設計
9.人才規劃
10.責權匹配
3 組織激勵 薪酬缺少對標，沒有競爭力
多勞者錯多扣多得少
績效好的人才流失
股權成獎勵或福利
內部分配不公平
崗位薪酬與價值不匹配 11.薪酬管理
12.績效管理
13.動態股權激勵
4 組織治理 制度不健全
員工不知道怎么干
用工風險無法規避
流程管理缺失 14.建章健制
15.流程優化
5 組織發展 管理者角色認知不清
管理者忙于救火
管理者在做基層的事
招來的管理者不合格
員工不了解組織的期望 16.能力模型
6 文化激勵 企業文化與經營管理脫離，兩層皮；
企業文化流于形式，落地難；
員工不積極、不主動、不擔當；
員工歸屬感低、滿意度差；
人才流失嚴重； 17.素質模型
18.文化激勵能力
7 人才經營 人才招不來、用不好、留不住；
新員工不給力、老員工不積極
員工滿意度低，團隊士氣低下 19.招聘管理
20.培訓管理
21.人才激勵
22.團隊建設