供應商交付管理與采購成本控制

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課程大綱：
課程引入
討論：舉例說明企業當前的供應商交付管理考核標準是怎樣的？有哪些值得改進的地方？
一、供應商交付管理
1、制定供應目標的價值和意義
（1）何謂供應目標
（2）供應目標在采購工作中的應用
（3）“交付”和“成本”這兩大供應目標對企業的重要性
（4）供應商交付管理的內涵
案例：美盛公司對供應商交付管理的界定
2、影響供應商交期的要素
（1）供應商交付前各流程的時間消耗
（2）決定采購前置期長短（Lead—Time）的關鍵因素
①供應商生產周期
②成品物流配送時間
（3）供應商生產周期的決定要素—供應商生產方式
（4）成品物流配送的三種方式對比分析
實戰演練：對芭田生態某采購品項采購前置期的拆解分析，發掘壓縮前置期的空間。
3、供應商定位對供應商交付管理的意義
（1）何謂“供應商定位”
（2）哪種類型的供應商交付管理最難以把握
（3）不同類型供應商交付能力的考核標準制訂
（4）供應商交付對采購訂單分配的影響
討論：對瓶頸類采購品項的供應商，芭田生態應制定怎樣的采購策略改善其交付？
4、項目類采購中對供應商交付的控制
（1）項目類采購與運營類采購的區別
（2）項目類采購三要素
（3）項目類采購供應商交期控制的工具
（4）供應商交付地點管理、運輸方式管理及包裝形式管理
實戰演練：根據緊前活動列表繪制供應商交付甘特圖和網絡圖
課程引入
討論：芭田生態生產設備的采購成本是否存在控制盲點？如何改進？
二、采購成本控制
1、成本的構成
（1）直接人工
（2）R&D&E
（3）OVERHEAD
（4）采購材料
（5）固定資產折舊
（6）在制品（WIP）
（7）其它
案例：巴斯夫的采購成本模型
2、降低采購成本的著手點
（1）通過明晰采購需求避免不必要的采購成本
（2）通過供應市場價格構成要素分析確認采購成本改善空間
（3）利用供應商定位選擇最能降低采購成本的供應商類型
（4）通過制定準確的供應商報價評估標準降低采購成本
（5）利用高超的商務談判技巧降低采購成本
（6）運用規范的合同約束降低采購成本
實戰演練：通過階梯報價法拆解供應商成本。
3、降低采購成本的途徑
（1）跨部門合作：與設計、質量、生產、工程、銷售、服務、行政、財務計劃等部門緊密合作
（2）與供應商合作
（3）與客戶溝通、了解需求并反饋給內部和供應商
（4）部門的早期溝通和供應商的積極參與
（5）設計思想越早反映，生產部門的后續成本就越少
討論：芭田生態降低采購成本的可行途徑有哪些？
4、項目類采購中對采購成本的控制
（1）項目類采購中的成本管理
（2）如何制訂項目采購預算
（3）項目類采購中成本風險管控
（4）最佳項目采購成本控制工具—掙值
實戰演練：利用掙值管控項目采購成本。
三、供應商交付和采購成本的平衡管理
1、供應目標之間的相互影響和制約
2、采購管理的平衡術
3、供應商感知模型的應用
4、供應商積極性的激發