供應鏈協同與物流管理

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課程內容：
第一講：供應鏈協同管理
1.并非改頭換面，只是發生巨變；
2.供應鏈如何運作;
3.不斷演化的供應鏈結構;
4.供應鏈中的參與者；
5.供應鏈與企業業務戰略保持一致
案例：“小米科技”——由供應鏈塑造的公司

第二講：供應鏈協同運作
1.需求規劃與庫存管理
?確定需求管理目標和戰略
?確定預測操作規程
?對信息流進行計劃
?確定同步規程
?建立應急管理系統
?制訂指標評估模板
?周期庫存
?經濟訂貨批量
?季節性庫存
?安全庫存
?消耗管理
案例：運營商在需求不確定性與供應靈活性間的巧妙平衡
討論：受訓企業采取的需求預測方法準確率狀況

2.采購與供應商協同管理
?評估公司經營、營銷與資源組織戰略
?確定對供應商進行細分的標準
?為產品與服務協議的差分度提供指南
?制定指標評估模板
?制定與供應商分享流程改進收益的指南
?供應商開發
?采購商務
?執行采購
?供應商管理
實戰演練：運營商與供應商協同項目成本/收益分析示例
案例： 與時俱進的VMI

3.物流網絡與配送管理
?審核公司營銷戰略、供應鏈結構和客服目標
?確定訂單履約要求
?評估物流網絡
?擬定訂單履約計劃
?制定指標評估模板
?客戶服務水平確定
?配送方式選擇
?配送路徑與頻率優化
?確定配送數量
實戰演練：繪制物流網絡規劃金三角
討論：Cross-Docking對受訓企業的適用性

4.集成供應鏈（ISC）
?對效率的追求不再是有力的利潤驅動因素
?向敏捷變化以改變傳統的供應鏈運作方式
?效率和響應性之間的持續平衡
?及時準確的數據是良好的供應鏈戰略的基礎
?如何實現橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？
案例: 華為技術IPD與ISC的融合

第三講：衡量供應鏈管理績效
1.市場及其供應鏈的有用模型
2.市場績效分類
3.績效衡量框架
4.客戶服務指標
5.內部效率指標
6.需求彈性指標
7.產品開發指標
8.有助于改進供應鏈績效的操作
9.搜集和顯示績效數據
10.3個細節層次
11.發現問題，尋找機遇
12.市場從一個象限遷移到另一個象限
13.在整個供應鏈中共享數據
案例：客戶驅動的供應鏈管理績效
討論：受訓企業“客戶畫像”描述

第四講：發掘供應鏈機會
1.訂單流與實物流的融合
2.貨主企業與3PL的協同
3.供應鏈技術的新趨勢
4.可持續的增長和生產力
5.綠色供應鏈思想
案例：智能供應鏈平臺打造
討論：精益供應鏈思想在運營商采購型企業的應用

第五講：課程總結，學員問題現場分析與解答