供應鏈項目管理培訓

供應鏈項目管理培訓課程/講師盡在供應鏈項目管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”供應鏈項目管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：供應鏈項目管理培訓在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程內容：
第一講：供應鏈管理的核心
1.供應鏈管理思想
2.哪些內容不屬于供應鏈管理范疇；
3.哪些內容才屬于供應鏈管理范疇
4.商業流程管理；
5.并非改頭換面，只是發生巨變；
6.供應鏈如何運作;
7.不斷演化的供應鏈結構;
8.供應鏈中的參與者；
9.在供應鏈上建立高績效的關系
案例：“高露潔”——由供應鏈塑造的公司
實戰演練：繪制企業產品供應鏈形態圖

第二講：項目管理精要
1.定義項目；
2.項目生命周期；
3.項目的組織；
（1）職能型結構
（2）項目型結構
（3）矩陣型結構
4.項目啟動階段；
（1）定義問題
（2）Kepner-Tregoe理性流程分析
（3）因果分析
（4）帕累托（Pareto）分析
（5）利益相關者分析
（6）項目批準
（7）項目章程
5.項目規劃
（1）項目時間表
（2）項目預算
（3）項目質量計劃
（4）風險管理
（5）資源需求計劃
案例：德國漢高產品供應鏈項目風險控制策略
實戰演練：繪制企業工程類采購項目甘特圖與網絡圖

第三講：供應商認證項目管理
1.供應商認證體系框架
?供應商開發
?采購商務
2.供應商開發
?供應商開發體系的特點和構建要求
?供應商開發體系的運行和改進
?合格供應商名錄的建立和維持
3.采購商務
?供應商關系的定義
?采購定價
?采購招標項目
?采購談判項目
?物品供應商名錄評定
?采購基礎數據維護
案例：P&G的戰略供應商關系構建項目
討論：供應商認證體系需要的部門協同工作

第四講：產品開發與商業化項目管理
1.GSCF供應鏈管理框架
2.貫穿產品供應鏈的標準商業流程
3.產品開發項目類型
4.作為一個供應鏈管理流程的產品開發與商業化流程
5.戰略級產品開發及商業化流程
6.運營級產品開發及商業化流程
案例：佳潔士的ESI項目
討論：產品開發過程中優質客戶與供應商資源的導入

第五講：商務合同項目管理
1.項目型合同的基本概念
2.項目型合同管理特點
3.實施項目型合同管理的主要方法
4.項目型合同管理團隊構建
5.項目型合同計劃的編制
6.項目型合同的實施
7.項目型合同的爭議解決
8.項目型合同的日常工作
9.項目型合同總結
案例：日化企業項目型合同監控指標
實戰演練：項目型合同檢查報告撰寫

第六講：發掘供應鏈機會
1.將供應鏈作為競爭優勢
2.發現商機，設定目標
3.制訂戰略
4.概念系統設計
5.設定項目目標
6.制定初始項目計劃及預算
7.估算項目預算與投資回報率
8.確定具體的成本和收益
案例：供應鏈協同項目成本/收益分析示例
實戰演練：項目預算制作指南

第七講：課程總結，學員問題現場分析與解答