企業自主改善提案與現場問題分析改善

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課程大綱：
第一講：企業為什么需要改善
一、客戶的要求不斷提高
二、拉平與客戶間的鴻溝
三、利潤從消除浪費中來
四、認知現場中的浪費
五、缺乏創意的浪費是最大的浪費

第二講：日本式“改善活動”的深邃思想：
一、改善活動的管理哲學：執行→實現的學問
二、創造簡捷：將復雜的事情簡單化、簡單的事情定著化
三、全員參與：眾人拾柴火焰高
四、日本式改善文化的4大精髓
1.細節決定成敗
2.修煉成精
3.方法取勝
4.平民文化
五、自主活動的現代內涵：
1.改善提案活動與QCC活動（基層）
2.自主改善PJ活動（中層）
3.方針展開活動（高層）
六、問題意識：
1.問題的完全定義：
2.持續改善
3.案例分享：5S活動的3級水平提升

第三講：改善的觀念與原則
一、改善的基本思想
二、問題意識＝改善意識
三、現場改善的金科玉律
四、把問題當作資源
五、工作改善的九大格言
六、工作改善的注意點
七、小組討論：尋找我公司現場的主要問題有哪些？

第四講：改善與工作關系
一、改善與本職工作的區別
二、改善與本職工作的關系

第五講、認識問題
一、何謂問題
二、何謂問題意識
三、問題意識的種類
四、提升問題意識的方法
五、制造業管理的問題；
六、問題的根源
七、問題的特性
八、如何發現問題
九、問題發生的模式
十、部屬問題意識培養
十一、分析問題的意識
十二、解決問題的兩大要素
十三、現場討論：問題與異常

第六講、改善的方法與步驟
一、改善的基本內容
二、改善的根本目的
三、改善的不斷追求
四、全員參與改善的必要性
五、全員改善活動的三大指標
六、全員改善活動的五大方向
七、現場工作改善時常見的六大障礙
八、現場工作改善的12著眼點
九、現場工作改善的七大工具
十、工作改善的五步順序
十一、現場工作改善的七個步驟
十二、改善案例分享

第七講、如何做好部門的改善提案
一、問題：如何做好部門的改善提案？
二、什么樣的人常提出改善提案？
三、激勵員工的改善“動機”
四、建立工作現場改善的氣氛
五、建設讓員工有不斷改善能力的培育系統
六、建立定期評比反饋及其獎勵機制
七、看板表彰，引導學習
八、案例討論