麥肯錫工作法培訓

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課程大綱

第一章：Professional——工作報告要體現的職業素養
1.述職報告的目標導向
?突出能力
?表現潛力
?爭取資源
?從案例學思考：“將軍趕路，不追小兔”的自我介紹設計法
2.述職報告的情景分析
?寫給誰看？
?他們想聽什么？
?我的目標怎樣實現？
3.述職報告的受眾導向
?摒棄自嗨
?述職的情感、邏輯、利益三部曲
4.述職報告的客觀中立
?觀點明確，論據充分
?從關注圈到影響圈
第二章：提綱挈領——麥肯錫結構思考法
1、結構化思維的特征
?案例：遇見大腦——把復雜的問題變簡單
2、結構化思維的作用
?讓思考擺脫情緒化
?讓整體邏輯更嚴密
?讓觀點更容易被接受
3、結構化思考的步驟：潛性意識顯性化，顯性意識結構化
?羅列
?分類
?概括
?結構
4、在述職報告中的商務實戰案例：
?問題厘清：三步去除工作煩惱
?結構的力量——中科院研究員的工作總結案例
?商務技能提升：結構的力量——從word到PPT，一步到位僅需邏輯框架一致。
5、從經典經濟學模型學習高效匯報呈現技巧
?營銷學的3C模型
?人力資源的平衡記分卡
?質量標書的QCD模型
?創客常用的商業模式畫筆
?黃金溝通的2W1H
第三章：邏輯的力量——利用思維導圖和金字塔原理制作工作報告，高效匯報
思考的工具——思維導圖
1、思維導圖的原理

2、思維導圖的繪制（手工vs軟件）
3、商務實戰案例：能從思維導圖到PPT制作《對上眼是多幸運》
表達的工具——金字塔原理
便于觀眾理解，便于觀眾放松身心。讓觀眾容易記憶
1、金子塔原理概述

?金字塔結構解析與應用
邏輯判斷
口頭表達（商務演講，日常匯報）
報告制作
公文寫作
?金子塔序言要素SCQA原則
啟（S）：選擇切入情景；承（c）：關聯主題沖突；轉（Q）：問題提出疑問；合（A）：方案闡述回答
2、金字塔原理在PPT設計中的應用（論、證、類、比）
? 結論先行：
三種結論先行的誤區
?分類分組進行正文書寫：用論據說話：贏得觀眾信任
原則1：數字說話，結合圖表
原則2：既要完整，又有重點
原則3：有好有壞，客觀實在
MECE原則：不是分類就有效
?自上而下：PPT封面制作和PPT標題策劃
?要有邏輯：
歸類演繹邏輯推理方法
對于制作述職報告非常擁有的實用商務結構庫
3、利用金字塔原理梳理工作報告
?畫龍點睛設計封面標題
?歸類清晰設置導航頁面
?有理有據制作正文頁面