電商庫存管理

· 導入需求驅動的庫存管理創新理念，理解從需求視角對庫存進行分類的價值，特別是電商產品的目錄， 快速流動產品和長尾產品。
· 理解如何分析電商產品全網的市場特性和物流特性等
· 掌握從需求視角進行電商產品分層分類的方法
· 掌握經典的安全庫存和再訂貨點的計算，以及多級庫存計劃
· 了解不同分類產品的動態庫存策略設計
· 掌握電商商品的預測方法，MRP和DRP的運行機制固化
· 了解供應鏈全環節成本分析方法，創新企業的采購模式和物料供應模式
· CDC和RDC的庫存管理的模式：平衡滯銷和缺貨

第一天09:00-17:30
1. 需求驅動的電商庫存計劃管理
· 連續消耗型電商產品的需求特性與庫存控制難點
· B2B MRO項目消耗型產品的需求特性與庫存控制難點
· 全網上市的新品的需求特性與庫存控制難點
· 電商產品分類管理模式的出現對庫存計劃的影響
2.庫存計劃的職能體系架構
· 理解電商全網， 網店庫存計劃與銷售、采購、環節的關系
· 庫存管理中的角色和職責
· 稱職的電商庫存管理者
· 電商庫存管理如何獲取管理層，銷售，市場和供應商的支持
· 電商庫存管理流程的審核與績效考核指標
3.庫存管理中的產品關鍵需求特性分析
· 電商產品的生命周期特性， Fast moving 和Slow moving產品的更替原則
· 電商需求發生的間斷程度
· 電商需求發生的波動程度
· 全網電商需求預測的難易程度
· 電商需求的季節性、趨勢性
· 電商項目式需求特征（MRO的超市管理類型）
4.電商產品全網需求預測特性分析的數據準備與處理
· 歷史消耗數據和歷史事件信息的收集
· 定義歷史數據的清洗規則–系統因素/人為因素、季節因素
· 案例分析
5.需求視角下的電商產品分類方法
· 電商產品的流動性和緊急性分類
· 經典產品ABC分類方法的局限
· 綜合考慮電商產品需求特性、流動性和緊急性的產品分類方法
· 綜合ABC分類中各類電商產品的庫存控制要點
6.電商企業庫存問題的現場診斷
電商庫存管理職能：庫存管理職能在企業中存在的問題
· 電商庫存計劃流程：庫存計劃與執行在企業中存在的問題
· 電商庫存績效評價：庫存績效指標考核中存在的問題
· S&OP、IBP在電商中的應用 模擬：分組討論，給出庫存管理難點

第二天09:00-17:30
7.電商庫存控制技術及其應用誤區
· 理解周轉庫存，安全庫存，最高庫存和最低庫存
· 理解庫存與消耗，采購批量，采購頻率以及預測偏差的關系
· 理解庫存與保質期，價格，質量穩定性，供應產能的關系
· 經典庫存模型：EOQ模型（電商不適用）和報童模型（殘值易耗品使用）
· 經典安全庫存和再訂貨點的計算
· 電商庫存管理在企業的應用誤區
· 拓展的新倉在面對客戶時效要求及供應鏈資源不完善的情況下，有哪些快速響應的備貨模式
8.電商多級庫存計劃與信息共享
· 界定庫存管理的層級–供應商級/DC級/終端級
· 多級庫存網絡中的牛鞭效應（啤酒游戲）
· 如何實現多級庫存網絡中的信息共享
· 多級庫存備貨策略模型優化及其應用
· 如何制定多級網絡中的庫存計劃
9.電商動態庫存策略及DRP/MRP應用
· 基于產品分類的動態庫存策略
· 基于需求預測的庫存參數設定
· MRP/DRP的運行機制
10.供應鏈全成本視角下的電商庫存管理創新
· 電商運營各環節中庫存的顯性和隱性成本
· 電商供應鏈風險傳遞控制：計劃，庫存，緊急采購，VMI和寄售
· 電商庫存績效指標與供應鏈整體績效指標的聯動分析
· 全網全成本分析視角下的計劃環節和采購環節改善
11. 電商經銷商管理及產品派送策略
· 電商庫存角度向供應商追貨的有效溝通和追蹤方式
· 在到庫時效要求更高的情況下，倉庫的模式如何支持（例如：采購訂單收貨，調撥收貨，快遞收貨等）
12.行業最佳實踐分享
· 分享不同行業的庫存管理模式，包括行業特點，庫存管理的現狀，挑戰以及關鍵應對策略：
· 消費品行業/快銷行業
· 零售行業/
· 鞋服行業/
13. 運營情況的最突出的實際問題探討（類似Q&A環節）
14. 課程反饋與建議收集