市場上琳瑯滿目的關于精益咨詢培訓公司給企業在選擇上造成了一定的影響，選擇不當，不僅培訓效果沒達到，錢還賠了進去。那么企業在選擇精益管理培訓公司的時候要怎么去選擇呢？交廣國際管理咨詢總結了如下幾點。

一、選擇最適合的

在選擇精益咨詢公司時，一定不要選擇最低價的成交策略，應該選擇最值得信任的咨詢公司，因為精益變革絕不是三兩年的事。

二、咨詢公司與企業高層的定期溝通與項目管控機制

定期和不定期的高階診斷，是確保精益變革既有規劃又有彈性的有力保障

三、企業一把手對精益的深刻認知、堅強的意志與決心

保守估計，推行精益的企業80%以上死在了這一條。精益管理必須是最高層發起的，不是最高層發起的企業精益管理項目成功率幾乎為零。推行精益的過程中，無論遇到任何困難，企業的一把手始終要要展示出堅定的意志和堅強的決心。

四、企業必要的資源快速投入

精益項目推進中，需要低成本的自動化設備、工裝夾具的投資，2年回報周期的應該果斷快速決策。

五、強有力的全職推進部門

精益管理的推進部門應該要起到精益變革總指揮部的作用，直接向最高層匯報，可以評價考核精益推進中任何相關領導和部門的績效。·

六、針對企業的現狀定制

精益管理的推行路徑沒有標準答案，絕不能模仿固守其他企業的成功路徑，因為每個企業的基礎、人和文化差異很大。

七、長短期規劃相結合

精益管理是一場從上到下、由內而外、“有始無終”的持續變革

交廣國際管理咨詢是管理咨詢行業專家級機構，不僅可以提供專業的培訓服務，還可以根據企業的實際情況提供培訓方案的定制服務，讓培訓更有針對性。更多咨詢案例請關注交廣國際。