生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧

1、重新認識PMC的管理職責
2、學習如何有效制訂生產計劃
3、掌握如何有效執行生產計劃
4、了解庫存預測與物料控制實務
5、分析影響交期達成原因與對策
6、定位跟單員角色及跟單管控技巧、溝通技巧

第一單元：重新認識PMC的管理職責
? VUCA年代趨勢與挑戰?
? 企業生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題
? 生產計劃管理的推行原則與功能圖
? PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建議
? 應對牛鞭效應
? 體驗啤酒游戲?
第二單元：如何有效制訂生產計劃?
? 你的企業需求預測準確率有多高？
? 需求預測不準的核心原因
? 如何有效制訂生產計劃？
? 計劃如何分析與處理數據
? 計劃的日程處理-連續性工作日程與并行的工作日程、大日程、月、周生產計劃的處理與制訂
? 計劃有哪些表現形式？
? 單品型計劃、預期型計劃、基準型生產計劃的制訂與處理
? 實戰演練
第三單元：如何有效執行生產計劃?
? 生產進度控制實務
? 計劃變更的原因有哪些?
? 減少交期延誤的方法
? 生產進度落后時應采取什么措施?
? 計劃產量實現的關鍵要素
? 生產計劃作業的執行計劃
? 生產進度控制的管理評價:投入進度、產出進度、工序進度控制與在制品管理
? 原訂計劃的調整與緊急任務的處理
? 進度數據的整理
? 案例分析: 生產計劃與進度控制
第四單元：庫存預測與物料控制實務
? 庫存可以掩蓋所有運營的問題
? 講解：如何提高庫存周轉率（ITO）
? 討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
? 討論：缺料到底是誰的責任？
? 講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定
? 庫存預警系統
? 案例：如何設置安全庫存，以及高效地制定降庫計劃？
? 呆滯物料處理方案
? 案例：某制動系統零部件供應鏈，如何一年內降低兩千萬的庫存？
第五單元：跟單員角色認知與跟單管控
? 為什么總在供方處“斷鏈“
? 催貨有用嗎？
? 分品類供應商管理策略
? 供應商產能評估方法
? 供應商的柔性
? 如何面對緊急訂單
? 訂單變更的解決之道
? VMI推行策略
? 信息共享機制
? 物流整合與管理
? 跟單員搞定內部各部門的法寶是什么？
? 不怕得罪人的秘訣
? 如何跟蹤各部門工作
第六單元：有效溝通與管理
? 理論講解篇
? ? DISC 理論講解
? ? DISC行為風格類型識別
? ? 案例引導：各個部門的行為風格歸納
? 實戰篇
? ? 情景演練：溝通公式
? ? 不同性格特點在工作中的表現與高效溝通建議
? ? 情景演練：向不同風格領導匯報工作
? ? 案例引導：每種特質的應對之道