制造業生產計劃與物料控制

1、幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法
2、掌握生產計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測
3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，掌握庫存控制體系和主要方法
4、對物料需求計劃運行邏輯中的各元素分解控制，提高計劃的有效性
5、掌握物料供應策略
6、學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾

第一部分 生產計劃與物料控制基礎
一、 生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游
1. 供應鏈的網絡模型及特征
2. 如何圍繞供應鏈中核心企業有效開展工作
二、 企業的生產計劃體系
1. 如何應對市場需求環境變化
2. 企業的生產計劃體系
三、 企業的生產策略類型和計劃方式
1. 制造業常用的生產策略類型及特點
2. 生產計劃方式及庫存關系
3. 產品生命周期和備料策略

第二部分 生產計劃與物控的角色和定位
一、 PMC的組織架構及工作重點解析
1. 兩種典型的組織架構與我們公司關系
2. PMC的工作重點解析
3. 生產計劃與物料控制（PMC）的競爭力
二、 供應鏈的兩個重要績效指標
1. 準時交貨率、庫存周轉率
三、 PMC在公司中的定位
1. PMC與其它部門的關系協調
2. 跨部門協作的問題及對策
3. 如何塑造PMC核心地位

第三部分 需求預測管理
一、 需求預測是供應鏈運作的核心依據
1. 無預測-巧婦難為無米之炊
2. 預測與計劃的相互關系
3. 需求預測的要點和原則
二、 影響需求的各要素及其相互關系
1. 市場的需求特征
2. 影響物料需求不確定的因素及對策
3. 牛鞭效應及弱化之道
三、 預測的方法（定性、定量預測）
四、 一致性預測與銷售運營計劃（S&OP）
1. 客戶需求預測系統建立
2. S&OP銷售與運營計劃的運用
3. 在公司內如何建立一致性銷售預測

第四部分 物料需求計劃
一、 MRP運行邏輯
1. 獨立需求與相關需求
2. MRP良好運行需要多方數據支持
二、 能力需求計劃(產能規劃)
1. 能力需求計劃解決的問題
2. 中短期產能規劃及注意問題點
三、 瓶頸對生產計劃和進度的影響及改善
1. 約束理論及管理步驟
2. 約束項識別及主要約束項分析與管理
四、 主生產計劃
1. 主生產計劃的對象及在不同生產策略中的運用
2. 主生產計劃的制作及注意點
3. 主生產計劃就是銷售預測嗎？
五、 物料清單
1. 產品結構樹，工程BOM與量產BOM的關注重點
2. ECN有效管理
六、 信息系統的有效支持
1. 信息系統的發展歷程圖
2. 大數據給生產計劃與物料控制帶來的幫助

第五部分 精益車間排程與追蹤
一、 如何實現生產計劃精準化，科學化
1. 生產計劃編制要重點考慮哪些要素
2. 做生產計劃排產時優先順序有哪些參考原則
3. 生產計劃排程的標準和方法
二、 精益排程計劃
1. 精益生產排程VS傳統排程
2. 多品種小批量生產排程的關鍵點
3. 精益生產計劃的計劃下達點在哪里
4. 哪些地方可以采用拉動系統或連續流
三、 生產計劃排程變更
1. 快速響應內外部各種因素的變化調整生產計劃
2. 生產計劃變更時機管理及急件訂單應對技巧
四、 生產計劃進度管控方法
1. 進度管制范圍及進度控制點在哪
2. 生產進度管控常用方法有哪些
3. 如何讓生產部門切實執行生產計劃
4. 跨部門生產進度控制七步驟

第六部分 物料供應管理策略?
一、 庫存數據準確是物料控制的基礎
二、 采購數量的控制
1. 影響訂貨數量的因素有哪些
2. 定量與定期庫存控制以及EOQ運用
三、 采購交期控制
1. 采購物料交貨延誤的原因分析及對策
2. 采購訂單跟催的關鍵控制點
3. 運輸交貨進度控制，驗收入庫進度控制
4. 如何通過”4+1“確保供應商交貨期
四、 供應商分類管理
1. 采購物料分類管理策略
2. 供應商分類管理策略
五、 庫存控制的方法
1. 有效的庫存控制相關因素
2. 維修類備品備件庫存和生產銷售類物料庫存控制
3. 庫存控制要均衡成本與客戶滿意度
4. ABC分類優化及分類策略
5. VMI理念和在實際中的應用
6. 呆滯料的處理方法
7. 如何寫庫存分析報告

結束語
1. 課程總結；行動計劃