從需求到發貨的計劃與庫存控制

?了解制造業的企業目的與供應鏈管理目標
?了解高端制造業先進的供應鏈管理模式
?了解庫存持有的總體成本構成及對企業盈利模式轉型的影響
?理解縮短交貨周期的重要性
?學習精益的物料采購策略
?了解企業計劃體系的構成以及各計劃模式當前的主要問題
?了解均衡化計劃體系、拉動系統、按需生產之間的區別與實用性
?學習精益的庫存控制與物流管理之間的精密配合

第一部分：庫存控制之于企業盈利
(一)企業盈利模式的必然趨勢
(二)供應鏈管理的目標對企業盈利的影響
(三)縮短制造周期對企業盈利的影響
(四)庫存與縮短制造周期的相互影響
(五)精益供應鏈各種模式的整體介紹
(六)更為務實而靈活的物料采購策略
(七)杜邦分析法–對物料采購策略與庫存優化的解釋
第二部分：庫存控制的優化—從需求到發貨(大型實戰模擬)（一）改進從遏制開始–約束理論TOC
（二）計劃與庫存控制的遏制在哪里？
（三）庫存成本的構成
（四）庫存產生的幾大因素
第三部分：從需求到發貨的計劃
（一）總體計劃體系的構成
（二）均衡排產體系如何安排主計劃、物料、發貨、生產計劃
（三）影響均衡計劃體系的因素
（四）影響企業使用ERP系統安排計劃的主要因素與應對措施
（五）APS（MES）系統對計劃體系的支持與補充
（六）企業依賴于軟件系統安排計劃的當前弊端與技術壁壘
（七）物聯網技術對系統軟件的絕對性作用
（八）傻瓜化計劃體系介紹
（九）JIT拉動式生產系統
–拉動信息傳遞方式
–看板信息設定
–內部拉動系統
–外部拉動系統
（十）工業4.0的到來對計劃體系的革命性優化
·案例分享–基于物聯網、應用平臺、大數據、云計算技術的智能工廠
第四部分：精益的物料管理與庫存控制
(一)PPEP零件規劃
–確定目標產品
–建立每個零件的基本信息
–物料ABC管理
–呆滯物料處理
–庫存九大KPI
（二）物料存放方式設定
–精益包裝
–物流運輸方式
–超市的運作
–地址化管理
（三）超市及配送規劃
–超市位置的選擇
–超市物品種類選擇
–配送路線與人員區域劃分
–地址化管理

總結：學員演練觀點發表