商業模式頂層設計特訓營

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【課程大綱】

一、前言
1、鷹之重生反思企業創新轉型之痛
2、現場分組及組長選擇
3、工作任務及規則

二、商業模式設計要點剖析
1、商業模式設計思想之游戲規則顛覆
?案例解讀：“五谷鴿”如何顛覆了你的認知
2、商業模式設計六大原則
?深圳雅文餐飲教育公司的商業生態圈
3、商業模式設計六部曲
?企業競爭優勢及產品賣點分析圖
?企業定位要素分析導圖
?企業商業模式畫布的九大模塊
目標客戶的定位——先找準你的用戶
價值主張的制定——打造性感的故事
分銷渠道的設定——要誰幫你講故事
客戶關系的建立——黏住他的剛需點
盈利模式的選擇——干什么不賺什么
關鍵資源的把握——提煉你的價值點
交易結構的設計——多贏共贏的模式
合作伙伴的描定——找準利益相關者
成本結構的控制——不花錢（少花錢）把事辦啦
?案例：五谷芳餐飲集團的商業模式規劃設計

三、現場訓練：將本組指定企業進行商業模式設計

四、現場進行成果展示

五、老師進行點評及剖析

六、對話及總結