商業銀行監事履職與監督管理

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第一講：理論與政策
（一）《商業銀行內部控制指引》 （銀監發[2014]40號）解讀
（二）《商業銀行公司治理指引》
（三）《商業銀行監事會工作指引》（銀監發[2012]44號）解讀
（四）商業銀行如何落實公司治理監管要求
（五）商業銀行公司治理實踐比較
（六）商業銀行監事會履職存在的問題與對策研究
（七）商業銀行監事會履職的監管導向劑趨勢
（八）商業銀行監事會的組織及運行、分工協作機制設計，科學激勵約束機制的建設
（九）如何發揮好監事會的監督作用
第二講:實務操作
(一)監事會如何針對董事會和高級管理層及其成員開展履職監督
(二)監事會的監督方法、程序、內容及結果評定標準
(三)監事會如何履行好監管新規規定的財務監督職責，財務監督的具體內容、程序及方法
(四)監事會如何履行好監管新規規定的風險管理職責，風險管理監督的具體內容、程序及方法
(五)監事會如何履行好監管新規規定的內部控制監督職責，內部控制監督的具體內容、程序及方法
(六)按照指引規定，監事會履職應包含的基本事項與現實途徑
(七)監事會監督檢查檢查方法介紹及先進履職經驗介紹
(八)監事會與董事會工作實踐中的分工合作
(九)商業銀行公司治理理論、機制設計難點與出路
(十)不同類型銀行金融機構的監督模式和治理模式
(十一)商業銀行公司治理文化建設探索與實踐
(十二)如何提升監事會的監督能力、監督水平
（十三）董事會與監事會工作實踐中的分工合作
（十四）商業銀行公司治理運作方法及國內最佳實踐經驗分享
（十五）同業模式案例分析、交流答疑