國學智慧解碼執行力培訓

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【課程大綱】

第一篇 執行力概述
一、什么是執行力？
1、什么是執行？
2、職業的本質就是執行，企業的本質就是執行。
3、提升執行力的三個核心要素：執行能力、執行策略、執行心態。
二、提升執行力公式
1、執行力=(執行能力+執行策略)×執行心態
2、執行心態是心法，執行能力和執行策略是干法。
3、執行心態決定執行力成敗。
第二篇 心法篇
心法不開，技法無用
一、忠誠是執行力的源動力
1、什么樣的人在職場走得又快又好？
2、職業精神的基礎是忠誠。
3、忠誠是每個人的立身之本。
【探討】如何理解彭蕾說：“無論馬云的決定是什么，我都把它變成最正確的決定。”
二、行有不得，反求諸己
1、執行型人才共有特點：對自己負責；對結果負責。
2、對自己負責：自省才能不斷成長。生命的意義在于成長
3、執行的三個思維：刨根問底、結果導向、敏行訥言
三、成功的兩個維度：厚德載物、自強不息
1、人生●工作的結果的方程式：思維方式╳熱情╳能力
2、成功者的心態：先利他，再利己。
（1）財富=12.5%知識+87.5%關系
（2）仁義禮智信——財富之根
仁：敬愛是處理一切人際關系的總秘訣
義：利為義之和
禮：和氣生財
【案例】日本保險銷售之神原一平
智：上善若水
信：信賴感比實力更重要
（3）人生的價值：儒
3、成功的黃金定律——積極樂觀的心態
（1）100%成功=20%IQ+80%（EQ+AQ）
（2）積極的情緒
①不是事件決定我們的生活，是我們對事件的解讀方式。
②積極的心態是可以習得的：改變我們對事件的解讀方式。
——情緒管理本質是管理思維方式。
（3）逆商：屢戰屢敗，屢敗屢戰！
①積極心理學：面對挫折的解釋風格至關重要。
②面對挫折用“五問”幫助自己走出困局。
③保險從業人員必須掌握的話術：被拒絕時，你如何對自己說。
五、為何知易行難？
1、教練技術的發現：表現=潛能－干擾
【探討】人類的潛能有多大
2、干擾執行的四大因素：目標、壓力、情緒、人際關系
3、激發潛能的兩個途徑：勇于挑戰、終身學習
六、人生規劃與激發潛能
1、人生三大問題：你如何看待世界？你如何判斷是非？你如何看待此生？
2、人生的六個層次
3、從精神到環境的人生頂層設計
【案例】陸奇的七大原則
第三篇 干法篇
出路，出去就有路！ 走運，走走就有運！
一、目標管理
1、分解目標的標準：我們不能掌控目標，能掌控的是行動。
2、用“目標多杈樹法”分解目標成多個行動項目。
3、“6W3H”法分析細化目標。
4、執行三位一體：目標、路徑、資源
【道德經】天下之難必作于易，天下之大必作于細。
——分解能力是執行力的核心能力之一
——分解能力三化：細化、量化、動作化。
二、胸有成竹：目標視覺化
1、潛能蘊藏在潛意識中，潛意識的語言是畫面。
2、潛意識的力量比意識大三萬倍。
3、視覺化激發潛意識的力量。
【運用】心理預演：見客戶前的準備
三、影響力原理
1、理由原理
2、互惠原理
3、承諾原理
4、喜好原理
5、權威原理
6、短缺原理
【練習】結合工作，談談如何運用影響力原理。
四、提升團隊執行力的六脈神劍
（一）、結果清楚
1、結果定義合格標準：有時間、有價值、可考核
2、指令發布和接收
指令發布者：
（1）把過程描述變成結果定義；
（2）結果定義力求精簡；
（3）盡量把口頭傳達變成電子郵件；（不依賴“悟性”）
執行人：
（1）若指令發布者沒有結果定義，執行人需要問清結果定義；
（2）若指令發布者有結果定義，執行人重復一遍結果定義；
（二）方法明確
1、業務的流程要明確；
2、作業的標準要明確；
3、工作的方法要明確；
4、時間的節點要明確；
5、績效的承諾要明確。
（三）責任落實
1、鎖定責任才能鎖定結果：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
2、沒有人愿意負責到底，除非事情變成“我的責任”。
（四）過程檢查
——人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的
1、檢查計劃執行；
2、檢查時間節點；
3、檢查動作節點；
4、制定驗收標準；
5、公開檢查結果。
（五）即時激勵
1、方法：獎懲不過夜
2、人們行動的最大動力來自于結果的反饋！
3、一些零成本或者低成本的激勵方式
4、執行= 檢查+ 即時獎懲
（六）改進復制
—經歷本身沒有用，經歷后的總結才有用
1、群策群力，復盤優化
2、復盤：回顧目標-評估結果-分析原因-總結經驗
3、復盤結論判斷
【游戲體驗】能量傳遞游戲：提高團隊執行力
五、時間管理
1、有效的時間管理POPA法。
2、時間管理的“四象限”法則。
3、價值2.5萬美元的時間管理法則——六點優先工作制。
【練習】某經理一周的事務清單