賦能式商務演講與工作匯報

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【課程大綱】

一、明確真實情境、在演練中體驗標桿匯報
1.破冰
2.選定情境：近3個月即將參與的重要匯報
（全天圍繞該匯報情況，持續模擬演練，不斷深入完善）
3.模擬演練
4.感受標桿匯報
5.對比不合格匯報與標桿匯報特點
?情境
?內容
?形式

二、情境力——情境決定目標，目標決定內容和呈現
1.厘清匯報本身的情境：
?匯報的類別
?匯報會前中后的定調、程序、規則
?公司人員對匯報的刻板印象
2.厘清相關參與人的立場和偏好
3.厘清自身的立場、偏好和局限
4.厘清匯報的具體目標
?對事
?對人
5.厘清該情境下的理想匯報標準
6.厘清該情境下的重點、難點

工具：相關利益者分析、戲劇雕塑
三、內容力——匯報內容的信息和邏輯
1、大結構：
?開場：感恩、凝聚；典型開場方法
?總結：結果、特色、創新、附加值
?計劃：目標、方案
?收尾：信心；典型收尾方法
2、小結構：
?金字塔
工具：FAB工具、萃取漏斗、思維導圖、電梯法則、邏輯五層次
四、表現力——如何錦上添花
1.心態：克服緊張
2.視覺呈現：
?PPT
?WORD
?思維導圖
3.身體語言呈現
?著裝
?眼神
?聲音
?手勢
?身體
4.互動呈現
?常用互動技巧：提問、走心、生動化
5.強化“我”的風格
?我的特質是什么
?如何揚長避短

工具：性格測評、思維導圖等
五、綜合演練
1.最重要的是練習
2.綜合演練與反饋