欣賞式管理與綠色激勵

欣賞式管理與綠色激勵課程/講師盡在欣賞式管理與綠色激勵專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”欣賞式管理與綠色激勵公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：欣賞式管理與綠色激勵在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

第一單元 積極的影響——領導管理“心”思維
單元學習目標：
認識積極心理學和管理的互動關系，提升對管理的“心”視角。通過體驗式學習讓學員體悟到管理的“效能”來自于人的內心品格修養（情商）而非外短期技巧，建立“積極管理”的新思維。
1、心理資本
?錄像：“效能之根”——品格影響力
此錄像后引發討論：
? 研討高效能管理者的特質
? 管理者的魅力來源——“積極心理資本”
? 五大“正念心理資本”

2、“心”情商領導力
1）情商與人生幸福、職業發展
?情商的科學新定義
?“棉花糖實驗”
?“6秒鐘情商”模型
2)情商領導風格V.S傳統領導風格
?從“問題（解決）思維”到“成長（資源）思維”

第二單元 積極的能量——正念自我心理建設
單元學習目標：
積極管理者的首要任務是“了解自我”——探索自我深層的價值觀、思維模式和心靈渴望。并懂得以信任和欣賞的方式發現自我與他人的內在資源和優勢。
1、認知自我
?心理體驗：管理者自畫像
1、我是誰？
情商工具（1）：“SATIR冰山模型”
? 體驗冰山的各層面：行為、應對、感受、觀點、期待、渴望、自我
? 案例：“拓荒者”符凡迪
2、覺察與反思：
? 我常常使用冰山的哪個層面的資源？
? 如何為冰山各層面負責？優勢V.S短板
? 如何為“自我”負責？

2、“思維地圖”探秘
?錄像：人的心智循環：觀—為—得
情商工具（2）：“思維地圖”（“MINDMAPS”）
? 研討：哪些非理性的信念制約你的情商和人際關系？
? 練習技巧：管理中如何突破四個“思維盲點”
?“思維轉換”的契機

第三單元 積極的聯結——NVC非暴力溝通
單元學習目標：
本單元教授管理者以“NVC愛的語言”之溝通策略，培育部門和團隊的積極文化。掌握“同理心溝通五步法”技巧，有效轉化員工的“負能量”。
1、培育積極開放的團隊文化
?情景劇：“如此對話”
1）壓力巴蕾——SATIR模式五種心理防衛
?練習：討好、指責、超理智、退縮、一致
?情商工具（3）：“一致性溝通”
2）營造團隊開放愉悅的氛圍
?情商工具（4）：“天氣報告法”
?小組練習：“團隊天氣報告”

2、正念員工輔導技巧
1）影響力的三大要素：尊重、接納、同理心
?概念：同理心哲學
?案例討論：4S店的遭遇
?同理心在管理中應用
2）處理他人負能量的技巧
?情商工具（5）：“同理心互動五步法
?練習：同理心卡片
?案例：部門沖突與解決方案

第四單元 積極的賦能——綠色激勵藝術
單元學習目標：
本單元教授管理者運用“積極心理學”的工具賦能于人，特別是對新生代員工的溝通與激勵，提升其工作的自主意識和創造力。
1、對新生代員工的“需求”管理
?案例：“一封辭職信”
?研討：員工最核心的“心理需求”
2、如何提升員工工作積極性
?工具：“高能量時刻”V.S“低能量時刻”
?積極管理行為V.S消極管理行為
?錄像案例討論
3、如何個性化的賦能于人
情商工具(6)：“FLOW”技巧
?高挑戰/高技能
?低挑戰/高技能
?高挑戰/低技能
?案例：他為何跳槽？
?應用：管理者自我評估和員工評價
4、最佳激勵策略
?PNR：正激勵：負激勵之比3:1
?蓋洛普的研究數據
?情商工具(7)：正激勵“3A”流程/負激勵“AID”流程
?具體管理情境應用

第五單元 工作坊總結與慶祝成功
1、心的“愿景”規劃
?冥想練習：美好的明天
2、個人創新行動計劃
情商工具（8）：“情商秘友”
?作業：KISS行動計劃承諾