管理直通車 危機意識與組織變革創新

本課程旨在幫助企業中（高）層管理者：
1、深刻理解職業化的時代危機及處理方法
2、深刻認識公司變革管理的緣由、依據和面臨的挑戰
3、掌握企業戰略轉型與組織變革的基本技能與方法
4、走出傳統管理的誤區，學會創新管理的實戰技能，提升效率

第一講：企業人的危機透視
一、企業人的能力與素質
1、職業化能力綜合修煉
2、職業化素質綜合修煉
二、企業人的危機四伏
1、職場的激勵競爭
2、商場的殘酷無情
3、常見的缺乏危機類型
4、職業化程度欠缺表現
第二講：職業人小心變成植物人
一、從模糊人變為清醒人
二、從無用人變成價值人
三、從舒適人變成奮斗人
1、目標管理自己
2、尋找進步的階梯
四、從沉睡人變成激情人
五、從被動人變為主動人
六、從消極人變為積極人
1、八類心態調整
2、職業心態底線
七、從封閉人變為開放人
1、溝通如魚得水
2、工作溝通指令
八、從社會人變為企業人
1、從員工到老板
2、規劃自己的職業生涯
第三講：職業化的核心內涵
一、職業化程度高的表現
二、職業化常見的錯誤認識
三、什么是職業化的內涵
1、核心是訓練有素
2、國際化的職場準則
3、職業行為規范
4、職業化的精神
5、優秀職業人的歷程
四、職業化的自我塑造
1、追求高效率與高效果
2、精于此道并樂于此道
3、做人追求14個品質
4、做事追求到位
五、責任意識修煉
1、責先任后
2、對企業100%負責
3、對個人100%負責
第四講：企業變革勢在必行的緣由
一、現實危機太多，變革迫在眉睫
1、變革的危機意識
2、變革的必然與基本認知
3、變革POA模型
二、為什么好公司會走下坡路
1、走下坡路的原因
2、戰略構架成了盲人
3、過程變成例行公事
4、關系網變成了鎖鏈
5、價值觀變成教條
6、不能擺脫過去/不能創新未來
三、外面的世界變化有多大
1、多少工種已經/正在消失
2、多少企業已經/正在消失
3、經濟創新的新常態
4、最近六年的變化
5、韋爾奇論變革論
6、海爾組織變革最近四年的起死回生
7、企業變革的必然理由
案例：GOOGLE領先在變、最頑固的董明珠也已改變
四、國企改革的巨大沖擊
思考：為什么說國企是推動中國社會企業發展的唯一根本動力
1、國企改革粗略解讀
2、國企改革的機遇、挑戰、影響力
五、組織運營體系及存在的問題思考
1、企業運營的四個痛點
2、企業運營中存在的主要問題
思考：我們公司目前存在的問題及變革的必要性
六、企業變革的知識與心理準備
1、四種流行的變革模式
2、企業變革成功的條件
3、企業變革持續成功的因素
第五講：轉型變革有章可循的依據
一、企業戰略轉型與變革的依據
1、企業戰略變革的緊迫性
2、企業可持續性發展需要跨越的四個門檻
3、戰略變革的失敗案例分析（諾基亞、李寧等）
4、戰略變革的成功案例分析（華為、ASD、力誠）
5、戰略變革的膽商提升
思考：我們公司想不想轉型，目前遇到什么樣的阻力？
二、戰略的困惑與危機
1、老總們最頭疼的問題
2、企業普遍出現了戰略危機
3、戰略變革/選擇的依據是什么
4、流浪漢現象
5、盲目重復成功現象
三、戰略轉型與變革的思考
1、傳統變革思考（工具）
2、互聯網變革思考
1）百貨平臺遞進模式演變
2）九大思維是衡量互聯網公司的標準
四、變革的知識技能與章法
1、組織變革的動力模式
2、組織變革的基本框架
3、組織變革的程序和方法
1）變革設計
2）組建變革團隊
3）確立變革愿景
4）變革行動
5）創建短期成效并堅持到底
4、變革中的各類角色分工
1）領導者責任
2）變革小組責任
3）人力資源部責任
4）中層經理責任
5）員工責任
5、中層經理應該具備的知識
6、中層經理應該掌握的技能
五、企業轉型與變革領導力提升
1、價值模式與效率模式
2、變革流程的管理
3、變革中的員工情緒曲線
4、員工抵制變革的原因
5、干部抵制變革的原因
6、變革領導力突圍
第六講：基業常青之創新管理實踐
一、管理者的基本修為與格局
1、管理者的四個原則
案例：蒙牛的牛根生靠什么獲得第一桶金創業
2、管理者的多重格局
案例：神州通集團ASD容納一個貓頭鷹牛人翻番上市
二、管理者的領導力實踐
1、領導者的行為
1）主動性為：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵他人
2）被動行為：領導者X組織環境X被領導者=領導行為
2、五因素領導力模型與內涵
1）智：模糊決策
2）信：贏得信任
3）仁：發展人才
4）勇：驅動變革
5）嚴：卓越執行
3、六維領導力模型
1）六維領導力的內涵
2）領導力與領導目標的關系
三、企業文化建設與落地
1、化于眼耳，創建影視，賞心悅目，感動眾生
2、化于內心，創建理念，員工愉悅，化解矛盾
3、化于行為，創建儀式，團結進步，受人仰慕
4、化于工作，創建機制，拼搏奮進，不待揚鞭
案例：阿里、華為、海底撈
四、高效團隊執行力提升
1、什么是個人/團隊執行力
2、系統出問題，誰都沒業績
3、領導定位準，效率才提升
4、激勵設計狠，執行變自行
五、員工激勵系統創新落地
1、組織激勵體系（重要）
1）激勵的樹干
2）激勵的樹枝
3）激勵的樹葉
2、文化激勵（很重要）
1）阿里巴巴的激勵方式
2）萬科的文化激勵
3、軟性激勵體系（非常重要）
參考：騰訊的員工軟性激勵
1）情感激勵
2）榮譽激勵
3）榜樣激勵
4）參與激勵
5）培訓激勵
6）晉升激勵
7）目標激勵
8）競爭激勵
4、軟/硬性激勵（十分重要）
1）軟性激勵措施
2）硬性激勵措施
5、PK激勵（百分重要）
1）團隊PK法
2）個人PK法
6、自我激勵（千分重要）
1）簡單儀式
2）正規儀式
7、機制激勵（萬分重要）
1）馬太效應激勵機制
2）部門協作之流程績效考核機制