管理工具提升履職能力實訓

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課程大綱：
第一天：
主題：基礎管理四個工具——SWOT分析法、PDCA循環規則、5W2H法、SMART原則時間節點：
上午：8：30——11:00，老師就4個工具做主題內容分享
主題分享內容：
1、管理者如何建立正確的管理工具觀
2、SWOT分析法、PDCA循環規則、5W2H法、SMART原則四個工具原理及使用
3、四個工具應用實操練習應用講解
11：00—-11：30學院提問
11：30—-12：00老師互動解答
下午：14：00——16：30，SWOT分析法小組“案例”實操練習；5W1H小組“案例”實操練習
16：30—-17：00小組分享練習成果
17：00—-17：30老師點評
第二天：
主題：履職能力管理三個工具——時間管理效率管理法、[WBS]任務分解法、六頂思考帽
時間節點：
上午：8：30——11:00，老師就3個工具做主題內容分享
主題分享內容：
1、中高級管理者履職能力提升要點—-領導力
2、時間管理效率管理法、[WBS]任務分解法、六頂思考帽四個工具原理及使用
3、3個工具應用實操練習應用講解
11：00—-11：30學員提問
11：30—-12：00老師互動解答
下午：14：00——16：30，時間管理效率管理法法小組“案例”實操練習；[WBS]任務分解法小組“案例”實操練習
16：30—-17：00小組分享練習成果
17：00—-17：30老師點評