TOC制造業企業制勝法寶

TOC制造業企業制勝法寶課程/講師盡在TOC制造業企業制勝法寶專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”TOC制造業企業制勝法寶公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：TOC制造業企業制勝法寶在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
第一講：TOC約束理論概述
案例分析一
案例分析二
案例分析三
1. 艾利.高德拉特簡介
2. 什么是約束因素
3. TOC的核心思想
4. TOC的適用范圍
5. TOC生產管理的兩大方法
6. TOC與精益生產的區別

第二講：剖析中國制造業企業現狀
互動環節：企業要不要實行“計件工資”
互動環節：庫存給企業帶來哪些危害
互動環節：交期延誤究竟是怎么產生的
1. 交貨期延誤的真正原因
案例分析：更新了設備為什么效率沒有提升
2. 造業企業必須具備的三大優勢

第三講：制造業企業的目標是什么
1. 有效產出會計名詞
2. 有效產出會計的計算公式
3. TOC指標與財務指標關系
4. 有效產出是企業的唯一目標
5. 成本世界與有效產出世界
6. 有效產出的成本理念
7. 實戰訓練題

第四講：TOC改善的五大步驟
1. 火柴游戲與生產流程
2. 火柴游戲統計表
3. 從火柴游戲得出的思考
4. TOC生產改善五大步驟
5. 生產瓶頸識別
6. 利用因果分析找出產生瓶頸的原因
7. 最大限度地利用系統瓶頸方法
8. 廣義令其他一切服從瓶頸
9. 狹義令其他一切服從瓶頸
10. 提升瓶頸產能
11. 重返第一步 別讓惰性成為瓶頸

第五講：TOC生產排程法
1. 隊伍行進3個邏輯
2. 鼓（Drum、D）
3. 緩沖（Buffer、B）
4. 繩子（Rope、R）
5. DBR生產排程法
6. TOC排產的投料原則
7. 庫存緩沖的數量
8. 時間緩沖
9. 繩子的長度
10. DBR排產
實操演練案例分析
1）DBR排產實操演練四步驟
11. 設置緩沖狀態觀察點
12. 用顏色管理緩沖狀態
13. 計算顏色管理上下限
1）應用DBR編寫生產計劃的要點
14. 制定瓶頸工序生產計劃要點
15. 制定生產投料計劃
16. 制定訂單完成時間
17. 確定生產周期的重要因素
18. 確定訂單的生產周期秘訣
19. 確定各工序之間的轉移批量

第六講：生產排產的四大原則
1. 企業常見的2種生產方式
2. ABC分類分類原則
1）按客戶
2）按產品
3）按最短加工時間
4）按利潤最大化
3. 利潤最大化計算流程

第七講：TOC思維流程
1. 思維流程定義
2. TOC思維流程模型圖
3. 繪制當前現實樹方法
4. 當前現實樹原理
樹繪制案例分析
實戰訓練：繪制員工士氣不振現實樹
5. 突破方案的“沖突圖”—“消霧法”原理
案例解析：突破方案的“沖突圖”—“消霧法”
實操案例分析：沖突圖
實戰訓練：科學制定生產計劃沖突圖
6. 未來現實樹原理
7. 未來現實樹案例分析
8. 前提條件樹原理
9. 前提條件樹案例分析
實戰訓練：繪制前提條件樹
10. 轉變樹原理