<ruby id="f53rv"></ruby>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<strike id="f53rv"></strike>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"></span>
<span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"><video id="f53rv"></video></span><span id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></span>
<strike id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></strike>
<ruby id="f53rv"></ruby>
<strike id="f53rv"></strike><span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<del id="f53rv"></del>
<span id="f53rv"><dl id="f53rv"><ruby id="f53rv"></ruby></dl></span>
<span id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></span><strike id="f53rv"></strike>
自我管理 高情商領導力

自我管理 高情商領導力

自我管理 高情商領導力培訓,自我管理 高情商領導力講師盡在自我管理 高情商領導力咨詢專題,北上廣深等地開課,交廣自我管理 高情商領導力公開課(免費試聽)

福利福利!預定《自我管理 高情商領導力培訓》定制企業培訓方案,請私聊《自我管理 高情商領導力培訓》企業內訓講師手機號13810048130,微信18749492090百度搜索“交廣國際企業培訓”,點擊進入官網www.bestclothingdirect.com留言,交廣國際管理咨詢公司贈您免費管理培訓課程公開課名額!

交廣國際內訓特色:

運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計

運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學

運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享

課程以學員為中心,而非講師為中心,倡導“做中學”

課后設計學員個人行動方案,幫助企業驗證學習效果

管理培訓工具課程包可留在企業重復使用,賦能于人

課程收益

1.掌握若干心理學要點,提升自己的覺察力、洞察力、自我激勵能力和情緒管理能力;
2.修煉高情商,改善情感交流,促進關系和諧,提升管理效果;
3.建立起積極向上的價值觀,釋放出強勁的正能量影響他人;
4.做好團隊的情緒與壓力管理,提升團隊績效,并促進企業的持續健康發展。

課程大綱

第一講:認識領導力
一、領導與管理有什么區別?
1.管理的五大職能解讀
–周詳計劃
–高效組織
–有力指揮
–充分協調
–精確控制
二、管理是一門技術,領導是一門藝術
經典互動
三、做好角色轉換:如何從管控走向引領?
視頻分享
四、作為團隊領導者,最需要的“四力”
1.魄力
2.感召力
3.決策力
4.洞察力
五、如何成為員工心目中的優秀領導
經典案例分析
六、如何贏取人心?
1.關心愛護下屬
2.把功勞給下屬
3.容人之短
視頻分享
點評:管理是運用權力,管控他人;而領導是修煉自己,獲得追隨。

第二講:性格色彩與領導力
一、追本溯源,回歸自我—了解性格分類
1.溝通的白金法則
2.性格色彩自評表
二、知己知彼,揚長避短—四色性格的特點
1.紅色(表達型,活潑型)的特點
2.藍色(思考型,完美型)的特點
3.黃色(力量型,行動型)的特點
4.綠色(和平型,配合型)的特點
視頻分享
判斷題
三、管理者的領導風格塑造
1.四種管理風格的利弊分析
2.什么色彩的搭配最不合拍,最容易沖突?
3.因人制宜、因時制宜、因地制宜的權變管理思想(情景領導)
4.四種管理風格需要進行怎么樣的修煉?
四、選對管理的“鑰匙”——對四色性格的領導方式
小組討論:對四色下屬,應分別采用怎么樣的領導方式?
1.四色性格的工作行為傾向
練習:情景模擬
點評:管理者樹立因人制宜、因時制宜、因地制宜的權變管理思想

第三講:認知情商
1.調動情緒就可以調動一切
2.解讀情商
3.為什么說“情商決定命運”
4.情商的五要素:情緒自知、自控、自勵、通情達理、和諧共處

第四講:管理負面情緒
一、處理負面情緒
1.棉花糖實驗
2.常見處理情緒的誤區
3.處理情緒的三種步驟
4.表達情緒的四個途徑
二、情緒模式進階:如何控制情緒
三、分析:積極的認知的本質是擁有自信
1.失去太陽,擁抱星星
2.霍金斯《力量與能量》
四、職場人需要“正念”
案例:上司一句話,下屬的兩種反應

第五講:激發積極情緒
一、“口”乃心之門戶
二、吸引力法則
三、重塑積極心態
四、積極的情緒
案例:史上最牛的女秘書;王寶強
分析:不快樂的情緒是工作大敵
視頻分享:《穿普拉達的女王》片斷
五、什么叫吸引力法則
1.吸引力法則三步驟

第六講:識別他人的情緒
1.認識他人情緒(辨識肢體語言)
2.善于捕捉“弦外之音”

第七講:高情商領導力
一、溝通中的情緒管理
1.先處理心情,再處理事情
2.溝通的三個層次
二、人際關系三要素:
1.相互認同
2.情感相容
3.行為相近
三、溝通中的情緒管理
四、練習:高效回應技巧
五、傾聽的5個層次
1.聽而不聞
2.假裝在聽
3.選擇性傾聽
4.專注傾聽
5.同理心傾聽(傾聽互動練習)
六、如何讓對方接受自己
七、如何滿足對方的心理需要
八、如何與對方深度交流與共鳴
九、中國文化背景中的上下級溝通技巧

第八講:領導力的核心—激勵人心
一、西方激勵理論簡介及其思考
1.什么是激勵?
2.為什么要激勵?
3.西方激勵理論十項
視頻分享
二、激勵方式的十種分類(詳解其中三種)
1.目標激勵
案例分析:對會計小張的激勵
–有效的目標激勵四要素
2.榜樣激勵
舉例:某地方的人
視頻分享
3.認可激勵
–柳傳志的發言
案例:保存了20年的課堂練習題
三、激勵的誤區及糾正
1.每個人的需求點都一樣
一個例子:某公司的離職調查
需求層次論:雙因素理論
2.唯物質或唯精神
分析:XY理論的選擇
3.激勵適用于任何階段
圖解:動力性變化曲線
4.賞罰錯位
圖解:糟糕的員工是如何被“塑造”出來的
5.論資排輩
–公平理論
6.激勵適用于任何人
分析:按激勵類型,員工可分為三類
問題:如何對付第三類?
結尾:點評、分享;團隊表現獎頒獎。

 

共有 0 條評論

? Top 永久黄网站色视频免费直播