市場總監提升項目之營銷戰略分解
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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人
【課程特色】
? 教練式課程講授60% + 引導、案例與小組研討40%
? 以正合——西方理論體系；以奇勝——華夏兵法縱橫
? 世界領先企業長期戰略規劃與落地實戰濃縮精選
【預期收益】
1、提升學員的組織戰略視野，使得經營者們理解企業的生存與發展之道
2、掌握營銷戰略規劃的基本理論、方法和工具
3、掌握如何依據營銷戰略進行各層級工作任務和目標的分解
4、掌握教練式績效評估改進的方法
模塊一 營銷戰略目標分解的本質
? 戰略目標管理的價值
? 遠東電纜運營目標與遠東電纜“使命&愿景”
? 營銷部門業務目標的分解層次
? 成功目標管理的要素分析
案例研究、小組討論
模塊二 營銷戰略規劃的方法和工具
? 外部市場環境分析：機遇與威脅的界定
? 內部資源分析：獨特能力、競爭優勢與盈利性
? SWOT分析與對策矩陣
? 市場吸引力—競爭力分析模型
? 目標管理下的策略規劃
實操演練、小組討論
模塊三 營銷戰略的執行
? 從戰略描述到衡量到管理
? 確認關鍵營銷績效指標
? 分析關鍵成功因素
? 針對不同職位進行目標分解
? 依據OGSM制定行動計劃
實操演練、案例研究
模塊四 營銷戰略的執行控制
? 營銷執行力的探究
? 績效評估與員工績效改進面談
? PDCA下的目標調整與績效后繼跟蹤
? 執行到位之“打造組織結構和組織文化”
實操演練、案例分析
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