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項目管理沙盤模擬 體悟項目管理全階段 提升項目管理能力

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交廣國際內訓特色:

運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計

運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學

運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享

課程以學員為中心,而非講師為中心,倡導“做中學”

課后設計學員個人行動方案,幫助企業驗證學習效果

管理培訓工具課程包可留在企業重復使用,賦能于人

課程收益

● 各種場景決策,發覺自身慣性的思維、決策模式
● 領悟項目管理不同階段,不同管理重點
● 提升項目管理階段重點管理工作,提升成員溝通、協調能力等

課程大綱

第一講:沙盤和項目初步認知
1. 沙盤認知和項目管理策略模擬
2. 項目定義和項目管理概述
3. 單個項目管理過程
4. 項目生命周期與組織
沙盤演練第一輪
討論:回顧第一輪決策,做出下面5輪應對策略

第二講:沙盤演練第一輪—需求調研
一、第一輪演練
1. 沙盤演練
2. 學員感悟&點評
二、項目管理知識
1. 項目整體管理
2. 項目范圍管理

第三講:沙盤演練第二輪—分析評估
一、第二輪演練
1. 沙盤演練
2. 學員感悟&點評
二、項目管理知識
1. 項目成本管理
2. 項目質量管理

第四講:沙盤演練第三輪—設計策劃
一、第三輪演練
1. 沙盤演練
2. 學員感悟&點評
二、項目管理知識
1. 人力資源管理
2. 項目干系人管理

第五講:項目時間管理
1. 關鍵路徑
2. 關鍵鏈法
練習:多任務練習
練習:36輪任務練習

第六講:沙盤演練第四輪—詳細設計
一、第四輪演練
1. 沙盤演練
2. 學員感悟&點評
二、項目管理知識
3. 項目溝通管理
4. 項目風險管理

第七講:沙盤演練第五輪—開發驗證
一、第五輪演練
1. 沙盤演練
2. 學員感悟&點評
二、項目管理知識
1. 項目采購管理

第八講:沙盤演練第六輪—交付實施
一、第六輪演練
1. 沙盤演練
2. 學員感悟&點評
二、寫出領悟,撰寫下一步計劃

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