企業經營決策與執行力沙盤模擬訓練培訓

● 親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
● 理解企業的“血液系統—現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
● 理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。
● 理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ——– 出其不意,攻其不備的重要性。
● 理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
● 本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。

導引：制造業沙盤模擬概要
目的在于引導學員進入沙盤的世界，放空自我，重新組合一個團隊開啟沙盤之旅
1. 什么是沙盤模擬?來源?
2. 制造業沙盤盤面結構介紹
3. 沙盤模擬訓練操作流程
4. 模擬團隊建設
1）了解角色的職責和要求
2）了解各個角色游戲規則
5. 初始盤面布局，學習資產負債表和損益表的編制結構
6. 引導年模擬
1）目的在于深化規則，同時認識模擬中各個角色所要使用的道具、表格，并進一步內化
2）資產負債表和損益表的編制流程
3）導入學員獨立模擬進程

第一講：模擬訓練第一年——財務指標是企業的根本
1. 企業存在的意義
2. 企業賺錢的方法
3. 企業經營的概念，透徹分析資產負債表代表是企業的盈利能力，損益表揭示的是企業的利潤來源
1）企業資本來源和結構
2）企業資產與企業資本之間的關系
3）產品與銷售之間的關系
4. 企業增加盈利能力的不二法門——開源節流
1） 經營企業如何控制成本?區分變動成本和固定成本，了解單成本的概念，建立全成本核算思維
2） 企業如何提升盈利空間?學習可以給企業帶來效益的消費思維，無形資產和有形資產如何最優配置
5. 建立評價企業的指標
1）利潤不是評價一家企業的唯一要素
2）股東回報率和資產回報率的計算公式和意義
3）財務杠桿使用的條件，使用財務杠桿選擇賺錢的生意
6. 用財務語言建立部門溝通模式，用財務語言構建部門執行力

第二講：模擬企業第二年——戰略分解是企業執行力提升的本質
1. 企業制定戰略目標的方法
1）配稱說
2）定位說
2. 分析市場、了解競爭對手、制定長期發展戰略規劃
3. 使用魚骨刺圖分解企業第一年經營的問題和原因
4. 學習產能計算方法
5. 明確角色分工在企業經營中的重要性，建立團體作戰的思維方式和工作習慣
6. 廣告成本、物流成本效益分析

第三講：模擬企業第三年——現金流管理是企業經營的基本
1. 使用全面計劃預算、平衡積分卡等管理思維控制企業的現金流量
1） 在計算機上建立全面計劃預算和BSC（平衡積分卡）模型，學習基于BSC的四層指標建立現金流量表的思維方式
2. 了解現金流在企業經營中的重要性
1）案例
2）蓄水池管理思維
3. 學習制作現金流量表和現金流預測表
1）在軟件上操作

第四講：模擬企業第四年——全成本核算是企業發展的基石
1. 全成本核算概念
案例：企業為什么要進行全成本核算
1）全成本核算的模型
2. 虛擬企業全成本核算點評分析
案例：人體檢和企業體檢的同質性
1）所有虛擬企業進行橫向的全成本核算對比，給出標桿，促使企業在下一年進行成本績效的改善。

第五講：模擬企業第五年——人力資源管理是企業發展的根本
1. 用優勢視角評價崗位上的人
1）漢高祖劉邦的用人之道
2）蓋洛普的優勢測評
2. 建立卓越團隊評價量化指標體系
1）全面講述木桶原理
2）學習使用木桶原理做量化分析
3. 建立全個體評價量化指標體系
1）崗位勝任度評估模型的建設
2）探討崗位勝任度模型指標體系建立
3）設計小組成員勝任度模型
行動學習TWC世界咖啡桌布——提煉與總結
構建本次課程學習地圖——結語

時間設置：
日期 時間 內容
第一日
上午 08:00-08:15 簽到
08:15-08:30 開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等
08:30-09:30 引言、企業經營決策模擬模擬沙盤規則介紹
09:30-10:30 企業教學年業務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）
10:30-12:00 模擬企業第一年業務經營: 感性經營時代
講師結合經營數據點評：企業經營本質；企業如何盈利；企業利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業經營的“好與壞”；為什么財務指標是根本……
12:00-12:30 午餐

第一日
下午 12:30-14:00 模擬企業第二年業務經營: 理性經營時代
講師結合經營數據點評：經營戰略的解析、產品市場細分、定位與信息技術；產品生命周期管理；產能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用……
14:00-18:00 模擬企業第三年業務經營: 科學經營時代
講師結合經營數據點評：企業產供銷平衡的達成（以銷定產，以產定購）；科學的現金流預測；生產計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現代化信息工具對企業全面計劃運營的重要性……
18:00- 結束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午
08:30-10:00 模擬企業第四年業務經營: 全成本核算時代
講師結合經營數據點評：費用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經營決策執行的監控；管理改進的動態實現；企業精細化管理與信息化……
10:00-12:00 模擬企業第五年業務經營: 化戰略為行動時代
講師結合經營數據點評：競爭策略；人力資源管理；如何提升企業的“無形資產”價值；團隊協作對一個企業的重要性，現代職業經理人的評價標準之一就是團隊協作精神；創新與學習能力對業務流程的支撐意義……
12:00-12:30 午餐
第二日
下午 12:30-14:30 模擬企業第六年業務經營: 全面信息化時代
講師結合經營數據點評：信息化整合企業的“全面計劃預算”；信息化展現企業的經營全貌；信息化溝通企業部門之間的相互理解；信息化加快企業管理改進；信息化解放企業的“生產力”； 企業管理駕駛艙介紹；企業經營績效綜合分析；企業的成功是各個業務系統綜合業績的體現……
14:30-15:30 總體點評，參訓心得，交流討論
15:30 頒發優勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結束