企業非人力資源管理沙盤模擬訓練培訓

● 展現企業經營戰略與人力資源戰略之間的協同關系，剖析企業戰略目標與各個部門計劃之間的邏輯關系；從而理解團隊合作的價值與作用；
● 增強不同層面的管理者對企業人力資源戰略實施的理解；理解人力資源管理的含義，增強實現戰略目標的執行力；
● 理解人力資源管理對戰略執行成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業戰略制定提供基礎信息的主動性；
● 了解招聘過程的操作流程、體驗人才競爭的嚴酷性；
● 了解薪酬體系制定的原理，薪酬制定與企業經營業績的關系；
● 了解培訓體系的操作流程，理解培訓對企業業績提升的作用和意義；
● 理解績效考核的作用和意義，完善和有效的績效考核對于企業戰略目標達成的重要性

第一講：全面闡述一個技術型企業的概貌
1. 企業的組織架構
2. 企業面臨的產品市場、市場競爭規則
3. 企業銷售、生產、技術支持的運做規則
4. 企業面臨的人才市場、競爭規則，招聘和培訓規則等

第二講：企業戰略目標與人力資源的協同關系(戰略定位角度)
1. 分析產品市場、分析競爭對手，制定合理的企業經營目標
2. 企業銷售計劃、生產計劃、技術支持計劃的匹配關系，部門之間合作的含義
3. 影響企業業績的因素——人員缺失需要考慮的因素
4、影響企業業績的因素——招聘失誤需要考慮的因素
腦力激蕩：如何配合企業戰略目標的達成?

第三講：薪酬體系的制定與控制
1. 市場同職崗位薪酬分析
2. 企業經營業績與薪酬的關系和影響
3. 人力資源成本控制分析
4. 崗位價值與薪酬體系
腦力激蕩：如何設計有競爭力的薪酬體系?

第四講：培訓、辭退、挖人管理與風險控制
1. 培訓的作用和意義
2. 培訓對改進企業“短板”的含義
3. 培訓與企業目標達成的關系
4. 辭退的風險和成本
腦力激蕩：如何平衡招聘、晉升、辭退之間的風險?

第五講：企業績效考核的原理
1. KPI指標的設計
2. KPI量化計算模型
3. 崗位勝任度模型原理
4.“木桶原理”與“末位淘汰”的關系
5. 企業 360 考核的作用
腦力激蕩：如何理解人力資源管理的本質

課程流程：
第一天
時間 課程安排
8：30-9：00 簽到
9：00-9：50 組建團隊、講師介紹課程背景、規則
9：50-11：20 第一年模擬經營
11：20-12：00 講師第一年模擬經營點評
12：00-13：30 午餐
13：30-14：50 第二年模擬經營
14：50-15：30 講師第二年模擬經營點評
15：30-17：00 第三年模擬經營
第二天
8：30-9：00 簽到
9：00-9：50 講師第三年模擬經營點評
9：50-11：20 第四年模擬經營
11：20-12：00 講師第四年模擬經營點評
12：00-13：30 午餐
13：30-14：50 第五年模擬經營
14：50-15：30 講師第五年模擬經營點評
15：30-16：20 學員總結、講師課程總結、頒獎