PMP中定義項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。下面是交廣國際管理咨詢總結了項目管理的特點

項目管理包括：

1、識別需求：分析需求、權衡不同干系人的要求；權衡互相競爭的目標

2、在規劃和執行項目時，處理干系人的各種需要、關注和期望。

3、在干系人之間建立、維護和開展積極、有效和合作行的溝通

4、為滿足項目需求和創建項目可交付成果而管理干系人

5、平衡相互競爭的項目制約因素：包括質量、進度、預算、資源、風險、范圍

項目經常被當作實現組織戰略計劃的一種手段，一個項目基本是基于市場需求、戰略機會。社會需要、環境考慮、客戶需求、技術進步、法律要求而批準。與項目容易混淆的是運營，運營是一種生產重復性結果的持續性工作，而項目是臨時性的。

它們的共同點都是由人來實施并受制于有限的資源，也都需要計劃、執行和控制，同樣為實現組織戰略目標和戰略計劃。項目快結束時，項目資源會逐漸轉移到運營中。