班組長一日管理訓練

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【課綱內容】
前言：管理的四個層次
第一講：班組長一日管理概述
一、班組長一日管理的目的
1、 應該做什么
2、 應該管什么
3、 已做到什么程度
二、班組長一日工作內容
1、 班前要準備的事情
案例分析：某企業班前生產準備檢查表
2、 班中要做的事
案例分析：某企業班組作業中內容一覽表
3、 班后要處置的事
案例分析：某企業班組作業后報表

第二講：班組長一日管理具體內容
一、班組長一日管理核心指標
二、班組長一日管理詳細內容
1、現場確認與工作預交接
2、工作交接
3、高效率早會
案例分析：某企業高效率早會流程
1、 生產確認
2、 品質巡查
案例分析：某日資企業班組品質巡查表
6、4M1E變化點管理
案例分析：某企業現場4M變更點管理
3、 預見性地主動應對—偏差/異常/隱患
案例分析：某企業異常快速應對流程
4、 交流，聯絡與協調
案例分析：某企業溝通看板
5、 報表填寫與日總結：做事業投資未來
案例分析：某企業班組長日總結表
三、班組長的一日管理分類
1、基本類/異常類
2、指標類/確認類
案例分析：某企業班組長一日管理分類一覽表
四、班組長的周/月管理指標
案例分析：某企業班組長周/月管理指標表