管理會計在項目管理中的應用

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【培訓大綱】
一、管理會計概述
1、管理會計的實踐意義
——財務職能再設計，從反應到決策支持
2、管理會計的發展歷程與知識架構
3、華為為什么重視管理會計
二、管理會計視角下的項目績效管理
案例：華為項目管理框架
1、項目管理概述
2、項目目標與KPI指標設計
3、項目前期管理
4、項目計劃管理
——編制項目WBS計劃
5、項目成本管理與成本核算
——管理會計的成本分類
——管理會計的量本利技術在項目目標和成本預測方面的應用
6、項目績效評價與考核
三、管理會計視角下的項目風險管理
1、COSO風險管理基本框架及其實踐應用
2、內部控制原理與內部控制流程
3、項目管理的六大風險識別
——法律風險、紀律風險、財務風險、稅務風險、質量風險和安全風險
4、項目風險管理的指導原則
5、項目組織結構與項目風險管控
6、項目全周期的風險管控要點
案例：項目風險管理咨詢案例
四、管理會計視角下的項目財務管理
1、項目財務管理的三項任務
2、項目財務管理的四大風險
3、項目財務管理的三大目標
4、項目財務管理七項具體工作
a)預算與計劃管理；
b)現金收付款管理；
c)賬戶與印章管理；
d)網銀管理；
e)備用金管理；
f)銀行承兌匯票管理；
g)民工工資管理。