管理會計應用培訓

管理會計應用培訓課程/講師盡在管理會計應用培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”管理會計應用培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：管理會計應用培訓在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

【課程大綱】

一、統一認識：從利潤（NP）、到凈資產收益率（ROE），再到經濟增加值（EVA）
1、以NP或ROE為財務業績評價的技術性缺陷
課堂研討1：財務業績評價指標NP的缺陷是什么？
案例1：杜邦公司的業績評價指標為什么采用ROE？ROE評價財務績效的優缺點在哪里？
課堂研討2：日本松下公司的分權利潤中心的資本管理與國有資本管理改革思路的契合
2、以EVA為財務業績評價的指標的實踐價值
課堂研討：中國企業500強與歐美企業500強的差距，給我們怎樣的思考？
案例2：龐大集團（上市公司）是創造價值還是毀損價值？
課堂研討：為什么中國企業需要建立價值管理體系？
3、EVA的起源、發展和中國的EVA應用
1）EVA起源和發展
2）國資委對央企業績評價的變革
二、EVA計量與調整：基本理論和技術調整
1、EVA定義及其計算的基本公式
案例3：計算B公司EVA
2、新會計準則下的技術調整事項
案例4：計算C公司EVA
3、國資委規定的EVA計算和調整規定
案例5：計算D公司的EVA
三、基于EVA的價值管理體系設計與實施
1、基于EVA的價值管理體系（4M管理體系）
1）業績評價體系（Measurement）
（1）國資委的業績指標體系解讀
（2）與平衡計分卡聯系起來
案例6：EVA與平衡記分卡
2）管理決策體系（Managemen）
（1）關鍵成功因素識別與標桿分析
（2）設定EVA目標
（3）經營規劃與措施組合
（4）經營預算、資本預算和財務預算
案例7：A公司2019年計劃與預算
（5）建立有效的核心管理程序
——指導業務單元發展方向的規劃程序
——指導業務單元 日常經營經營活動的經營預算程序
——核心經營程序和內控程序
A、客戶交易管理程序
B、現金流管理程序
3）考核激勵體系（Motivation）
（1）基于EVA的考核體系設計
（2）國資委考核體系解讀
案例8：A公司的考核制度
（3）建立業績至上企業文化的人才考核激勵程序
4）經營理念體系（Mindset）
（1）建立尊重資本的企業文化
（2）利益相關者關系
（3）價值與責任
（4）績效與風險
案例9：華為公司經營理念
2、基于EVA管理體系應用程序
——《管理會計指引：經濟增加值法指引》
1）構建EVA指標體系；2）計算EVA；3）確定EVA目標；4）制定激勵計劃