港口區生產計劃管理培訓

港口區生產計劃管理培訓課程/講師盡在港口區生產計劃管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”港口區生產計劃管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：港口區生產計劃管理培訓在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

【課程大綱】
第01部分、戰略認識篇——了解港口生產過程的問題和認識港口計劃管理體系
一、現代港口企業生產計劃面對的問題和現狀分析：
1、計劃的柔性變化快、執行難度加大
2、計劃人員的壓力越來越大
3、既要保證貨期又要保證質量
4、企業必須降低運營成本
5、流程不夠合理和操作不夠規范；
6、跨部門協調和溝通不夠，信息傳遞慢；
7、計劃的問題不能得到迅速處理，影響運營
8、現場討論：是什么原因導致港口企業的外部環境形勢這么嚴駿？
二、如何解決港口企業內外環境對企業帶來的這些問題
1、企業生存的基本法則——適應市場環境者生存
2、現代供產銷一體化管理體系構建
3、供應鏈的結構模型SCM-PC
4、PC與現代物流之間的關系
5、傳統條件下的企業生產計劃與供應鏈下柔性生產計劃的不同
6、SCM的實施條件和背景
7、同步化供應鏈企業計劃（SCC）的提出
8、SCM管理下的生產計劃的新特點
9、柔性計劃的循環過程突破了企業的限制
10、供應鏈下的集成生產計劃與控制模型
三、港口生產計劃與作業計劃的體系
1、港口的計劃管理體系
2、港口生產計劃的分類
3、港口貨物吞吐量計劃
4、年度裝卸工作計劃
5、港口生產作業計劃
（1）港口月度生產計劃和旬度作業計劃：
（2）港口晝夜分班作業計劃
（3）單船作業計劃
6、港口生產調度
（1）港口生產調度工作的職責
（2）港口生產調度工作的要求
（3）港口生產調度的工作制度
7、港口生產統計指標
（1）吞吐量統計指標
（2）裝卸工作統計指標
（3）船舶停時及在港作業指標
（4）港口生產設備運用統計指標
（5）庫場運用情況指標
（6）裝卸機械運用統計指標
四、應用案例分析：
1、上海港務公司的生產計劃與調度管理模式；
2、PC人員如何適應新柔性生產產的環境？
3、公司PC跨部門間協同作戰
第02部分、生產計劃制訂篇——如何進行港口生產計劃的編制（依據和技巧）
一、港口生產過程概念及組成
1、生產準備過程
2、基本生產過程
3、輔助生產過程
4、生產服務過程
二、港口生產過程組織基本原則
1、生產過程的連續性
2、生產過程的協調性
3、生產過程的均衡性
4、生產過程的經濟性
三、港口生產過程組織的四大任務
1、保持港口暢通，加快車、船、貨的周轉
2、保證按期、按時、安全優質的完成車、船裝卸任務
3、充分合理的利用港口資源和一切技術手段完成任務
4、加強港口生產過程相關部門之間的合作
四、港口生產生產計劃編制
1、港口生產作業計劃的基本內容及分類
2、港口月度生產計劃編制原則與技巧
3、港口晝夜生產作業計劃編制技巧
4、單船生產作業計劃的編制原則與技巧
5、各類計劃編制的模板——資料、依據、原則和方法
五、解決生產計劃工作的工具和方法：
1、計劃監控管理工具
2、生產數據追蹤管理工具
3、月計劃分析方法
4、月有效計劃分析工具
5、產前訂單評審盤點工具
6、優先生產排單分析工具
六、生產計劃方面應用案例分析：
1、公司生產計劃方式
2、公司主計劃總體流程
3、公司制程計劃表分享
4、公司負荷計劃的安排應用模塊
5、企業計劃更改后的對策
第03部分、生產調度控制篇——港口生產調度控制與生產異常的處理
一、港口生產調度工作的任務和要求
1、與港外有關單位密切聯系，加強協作配合
2、配置生產作業線，確定采用裝卸操作方法和作業起止時間
3、掌握生產作業情況及進度，及時發現調度中不平衡現象
4、生產調度工作要求：預見性、計劃性、集中性、及時性、經常性、全面性
二、國內現行港口生產調度的方法
1、港口生產會議調度會議制度
2、現場生產制度
三、碼頭公司生產調度的過程與方法
1、碼頭生產調度的決策過程
2、生產調度方法
（1）滾動計劃方法
（2）單船各艙裝卸時間的平衡
（3）泊位指派（多泊位與多艘船舶之間的指泊問題）
四、生產進度控制中常見問題的處理
1、何謂生產異常
2、生產異常的掌握途徑
3、生產異常的如何反應
4、現場討論：例會的組織技巧
5、生產進度的跟進技巧：事前/事中和事后
6、生產進度異常的原因分析及解決
7、生產進度異常因應對策表
8、生產進度落后的措施
9、生產進度跟進中的溝通技巧
10、進度控制中主導作用—使跟催及時有力
五、生產訂單異常處理中的應用案例分析：
1、調度管理中異常問題分析與解決
2、生產異常會議跟進表和生產協調會內容匯總
3、緊急訂單切換案例
4、案例討論：（1）生產進度異常分析與工作改進？（2）插單生產如何應對？（3）產銷失調原因及對策？
第04部分、作業流程篇——集裝箱碼頭生產作業流程
一、集裝箱碼頭進口業務流程及其具體操作
1、進口集裝箱卸船前準備工作
2、卸船作業流程
3、卸船結束后的工作
二、集裝箱碼頭出口業務流程及其具體操作
1、船舶到港前業務
2、裝船作業流程
3、裝船結束后的工作
三、案例分析——上海港集裝箱碼頭進口業務流程分析
四、PC要具備的基本禮儀與壓力與情緒調控
1、基本禮儀分享
2、壓力釋放和情緒調整
3、視頻教學：什么是真正的幸福和成就感
第05部分、互動交流篇——現場你問我答解決工作中問題