企業經營風險管理與評估

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課程大綱：
第一模塊：企業經營風險基礎理論知識
企業經營風險概念
企業經營風險的類型與表現形式
企業經營風險的三個特征與管理目標
企業經營風險管理的核心原則——實現職務的分離
案例分析：高新技術企業的經營風險管理
第二模塊：企業經營風險的識別與評估
風險的計量與特征
風險識別概念與過程
損失頻率與損失程度
風險識別流程、方法
風險應對策略：避免、轉移、謹慎、認可
風險管理解決方案的前提條件與制定流程
企業內部控制措施制定流程與實施方式
企業風險管理的三道防線
?第一道防線：業務防線
?第二道防線：內部審計防線
?第三道防線：企業風險管理委員會防線
第三模塊：構建企業經營風險管理架構
構建企業經營風險管理的關鍵因素
企業經營風險管理的組織體系
治理結構層面風險的控制
對“三重一大”的特殊考慮
企業戰略實施過程中的風險控制
案例：柯達公司申請破產保護
企業風險文化的管理
案例：華為風險管理文化的實踐
第四模塊：企業經營風險的執行、監督與改進
風險管理計劃的執行
制定明確的、切實可行的風險管理目標、章程和工作內容描述
將風險控制程序融入業務流程
一、采購業務的風險控制
二、銷售業務的風險控制
三、資金業務與現金流風險控制
四、企業基建工程項目的風險控制
五、企業研發業務的風險控制
理順風險管理信息溝通渠道與監控
企業經營風險管理報告模板