上司道與下屬茶培訓

上司道與下屬茶培訓課程/講師盡在上司道與下屬茶培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”上司道與下屬茶培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：上司道與下屬茶培訓在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

1.管理就是管理人心（管理之道就是經營人心）
——每一個成功的管理者一定是一名優秀的心理學家。
中國人心的特點決定中國管理的特性
心理學就是通過認識人心指導管理
不同心理學學派對管理的不同指導作用
影響管理的先天因素和后天因素
中國情感式管理的特色—忠誠理論
閱讀分享：管理心理學、領導力心理學、溝通心理學、營銷心理學、色彩心理學等
管理中的問題導向

2、績效與激勵
管理者的活動—平衡投入的關鍵性
上司道與下屬茶的技巧不同
一顆老鼠屎，會壞一鍋湯（牢騷與挑毛病的老員工）
鯰魚效應：激活員工隊伍—（案例：富士康連續11跳事件、中央地鐵事件
應用：成人工作安全感（中國職場特色）、牢騷的意義）

3、權威（與執行）
有權必要有威
威的背后的心理和資源成本
權變理論對威的解構
如何樹立領導的權威感（神秘感+實驗）–（實驗驗證：電擊實驗
應用：提升執行力的技巧）

4、領導方式
領導陰陽兩性的權變風格
案例：《三國演義》劉備、《亮劍》李云龍
實驗驗證：監獄實驗、1美元實驗
應用：角色認定和長線人才策略

5、處理問題的“術”—心理學的具體技巧應用
溝通的心理學技巧（PAC原則、麥當勞原則）
處理沖突的心理學技巧