阿里巴巴管理三板斧

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?大綱內容：
一、阿里巴巴對領導者要求
1、什么是眼光？
2、什么是胸懷？
3、什么是超越伯樂？
二、阿里巴巴管理九板斧
1、三板斧的來歷與演變
2、三板斧管理的具體內容
?腿部管理三板斧
?管理者從P到M的角色定位？
?如何招人與炒人
?如何團隊建設
?如何拿結果
?腰部管理三板斧
?如何定策略
?如何搭班子
?如何做導演
?腦部管理三板斧
?如何定戰略
?如何造土壤
?如何斷事用人
三、三板斧的總結
討論+分享：
?企業需要什么樣的領導力
第二部分：管理三板斧
一．如何招人與炒人
一）如何選人
1、公司的人才觀
?討論-我們要的味道
2、招人的需求分析
3、打人的渠道有哪些
4、面試的分工與方法
5、招人前的決定因素
二） 如何炒人
1、留下誰\送走誰？
2、為什么要FIRE？
3、怎么送 （輪崗與轉崗、及時消毒)
教學方法：討論分享、案例、講授

第三部分：團隊建設-六部曲
一．共啟愿景-團隊文化
團隊核心價值觀是什么？倡導什么，反對什么，關注什么？打造團隊文化八個工具？
二．注入情感-建立信任
團隊成員的成長背景，時刻反問自己這些人為什么跟著我干
三．建立規則-團隊績效
團隊的底線在哪里，團隊的方向在哪里，組織大圖是什么？
四．知人善用-溝通輔導
五．溝通的十六方針，不同員工需要什么，輔導什么？輔導GROW工具
六．團建活動-家人相待
身在一起是團伙，心在一起是團隊，群體REVEIW
七．一戰成名-拿到結果
打仗即是團建，如何打贏一場仗
教學方法：案例、視頻、共創、討論

第四部分：拿結果-八部曲
打領團隊拿結果的九個因子
一、解讀目標
方向正確，知所以然，什么才是一個有效的目標？目標SMART原則，解讀目標的七步曲
二、共啟愿景
共啟愿景是領導最核心的能力，如何共啟愿景？
三、分解目標
目標如何分解，落實到每個人頭上
四、策略打法
如何方向清晰，找到關鍵因子
五、人事分配
用人所長，是最好的激勵，虛擬組織等
六、激勵政策
如何運用PK機制，在PK中圍追堵截，團隊中的激勵措施
七、跟蹤檢查
檢查中常見的誤區，如何檢查
八、復盤總結
復盤總結，是最低要求，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救