阿里巴巴高層管理三板斧

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?課程內容：
第一部分、阿里巴巴經營理念與商業結構 20分
一、阿里巴巴為什么會成功？
1. 清晰的發展戰略
2. 成功的管理模式
3. 夢幻的團隊組合
4.獨特的企業文化
二、阿里巴巴的商業結構？ 10分鐘
1. 企業文化（道）
2. 戰略目標與規劃（謀、斷）
3. 組織能力（人、陣、信）
4. 政委體系：為組織發展保駕護航
三、管理三板斧的來歷及對管理者定位 30分鐘
1.三板斧的背景及培養形式
2.三板斧對基層、中層、高層管理者的定位
3.三板斧背后的邏輯及解決問題

第二部分：阿里巴巴高層管理三板斧
第一斧：定戰略-一張圖 120分鐘
高層管理者的定位：做正確的事，定方向、做決斷
1.高層定戰略-戰略三位一體，戰略循環四部曲
2.中層定策略-戰略分解與落地
3.基層拿結果-盯目標、追過程、拿結果
4.工具與方法：共創、通曬、復盤

第二斧：造土壤-一顆心 90分鐘
1.如何做好團隊建設？
2.如何挖掘員工潛力？
3.組織文化如何搭建？
4.價值觀如何落地？
5.工具與方法：文化金字塔模型、文化落地四支柱模型

第三斧：斷事用人-一場仗 70分鐘
1.高層管理領導力：九陽真經
2.管理干部梯隊建設：如何選拔人、如何培養干部人、如何考核干部？
3.高層管理工具與方法：人才盤點工具、人才發展策略

第三部分：課程收尾： 20分鐘
1.課程回顧 :學員分享與總結
2.三板斧的道、法、術、器是哪些？
2. 答疑解惑：回答學員疑問