解密阿里巴巴政委體系

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課程大綱：
導入：阿里巴巴企業經營思維
模塊一：阿里政委的起源與發展
1.阿里政委的誕生背景？
2.政委與業務的關系？
3.政委體系的優點？
4.政委組織架構？
5.大、小政委典型工作？
6.政委與HR的區別？
7.政委發展歷程與比較？
模塊二：政委的四大角色
1.懂業務：理解業務邏輯，從業務視角看組織
2.促人才：人才結構的升級和增值
3.推文化：公司文化價值觀的傳遞和守護
4.提效能：提高團隊人效產出
模塊三：政委核心能力與方法
1、政委核心能力
?識人心 、懂人性、
?問題的分析與解決
?客戶思維和客戶導向
?業務邏輯和內部流程
2、政委工作方法
?政委工作方法1：懂業務
?政委工作方法2：搭場子
?政委工作方法3：Review
?政委工作方法4：六個盒子
?政委工作方法5：揪頭發
3、政委與業務發展大圖
模塊四：政委的實踐
1.對個體：小棉襖、職業規劃、員工安全感、倡導文化
2.對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設
3.對組織：陰和陽、人才梯隊培養、組織溝通機制、團隊核心價值
模塊五: 課程總結與學員互動