傳統企業互聯網轉型

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【課程大綱】
一、互聯網思維相比傳統工業思維的優勢
（一）互聯網技術給企業帶來的變化
（二）馬云提出要做“新零售”，其實傳統企業更有優勢
（三）互聯網思維相比傳統工業思維的優勢
1.用戶思維VS傳統客戶思維
2.迭代思維VS傳統成品思維
3.大數據思維VS傳統批處理思維
4.平臺思維VS傳統自營思維/雇傭思維
5.跨界思維VS傳統競爭思維

二、傳統企業互聯網轉型的七個突破口
（一）商業模式的基本構成
（二）案例互動：如何快速、高價地賣出智能床
（三）傳統企業互聯網轉型的七個突破口
1.商業模式層面系統規劃O2O(案例分析:蘇寧O2O轉型戰略)
2.客戶層面學會用戶運營(案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲)
3.產品層面確定產品創新的三個方向、快速迭代的研發流程、平臺化管理模式
(案例分析:小米簡單管理了10萬人的研發團隊)
4.營銷層面開展全渠道營銷 (案例分析:小酒廠的互聯網營銷模式突破)
5.員工層面鼓勵員工創客化 (案例分析:韓都衣舍成功關鍵在買手小組制)
6.精益管理層面實現智能化 (案例分析:空調智能化給企業的好處遠多于給客戶)
7.外部整合層面實現平臺化 (案例分析:阿里巴巴的平臺化道路)

三、如何再造流程、優化組織結構
（一）為什么大多數流程再造的案例是失敗的
1. 案例分析:某連鎖餐飲企業的流程優化
2.古典的流程再造理論其實沒有提供系統的方法
（二）組織流程框架設計方法(結合某水務公司的案例講解)
1.對照波特價值鏈的局限,理解卓越績效模式價值鏈
2.以卓越績效模式價值鏈，勾勒企業價值鏈
3.依據企業價值鏈，診斷、確定各個主要職能的主管部門
4.梳理、優化各個主要流程的原則和方法
5.從組織、流程兩個維度進行系統優化的方法
（三）現場練習：選取某個流程做PDCA模式的優化

四、如何打造激情四射的團隊
（一）建設“不忘初心、追求卓越”的企業文化
案例分析：阿里巴巴戰略調整背后不變的使命
（二）完善激勵創新的人才政策
案例分析：萬科把職業經理人調整為合伙人
案例分析：海爾的人才激勵

五、組織變革如何在奔跑中調整姿態
（一）“加減乘除”式的組織變革方案設計
（二）組織變革的八個步驟
（三）變革方案落地的關鍵是解決“錢從哪里來，人往哪里去”
案例分析：海南農墾的“變革之舞”