阿里巴巴中層管理三板斧

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?大綱內容：
模塊一：如何做一個好Leader –上午
授課形式
1、三板斧的背景來歷及授課形式
2、共創–企業需要什么樣的領導力，角色定位、勝任力（1小時）
3、授課—LEADER的自我修煉
?基層管理者要求
?中層管理者要求
?高層管理者要求
?管理者與領導者區別
?自我修煉三板斧 ：照鏡子、揪頭發、聞味道

模塊二：如何定目標—懂戰略—下午
授課形式 ：
1、共創–理解并能繪制公司的一張戰略大圖，從戰略到目標細化，如何定目標、拿結果 （1小時）
2、授課—阿里巴巴如何定目標\拿結果 （ 2小時）
?擁有夢想–如何目標分解
?傳遞夢想–如何解讀目標，將團隊目標變成團隊理想
?堅持夢想–如何制定KPI
?實現夢想-拿結果八部曲
3、工具與方法–5w2H、SMART、SWOT、KPI工具、通曬

模塊三：如何建團隊—做導演—-上午
授課形式：
1、共創—如何建設團隊凝聚力、信任度、價值感（ 1小時）
2、授課：阿里巴巴如何建團隊 2小時
?如何打造團隊文化—信任度、價值感
?如何進行團隊溝通-溝通三要素
?如何進行團隊輔導-輔導16字方針
?如何進行員工激勵-物質與精神激勵
3、工具與方法：DISC溝通工具、打造團隊文化八個工具、阿里特色激勵方式

模塊四：如何拿結果 –做復盤—下午
授課形式：
1.授課—阿里巴巴如何拿結果 （ 1.5小時）
工具與方法：阿里內部PPT分享
2、復盤總結分享：每組進行復盤與分享（1.5小時）