思維導圖應用訓練

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思維導圖在企業中的應用：
1.做工作筆記
很多人做工作筆記從頭到尾只使用一種顏色，左腦負責識別詞匯信息的腦細胞經常會超負荷工作，而右半球負責顏色和形態的腦細胞卻無所事事。當運用思維導圖來做工作筆記時，由于采用了各種色彩和圖像的方式，我們的記憶效率會顯著提高；采用了“關鍵詞”的方式，我們就會經常思考所記內容的關鍵點；采用關系聯系曲線和無限分支的方式，我們能夠很容易地了解各項內容之間的邏輯關系。
2.制定工作計劃
需要制定工作計劃時，可以使用思維導圖，把我們需要考慮的所有要素都畫出來，這樣就形成了一幅“全景圖”，既照顧到了宏觀目標，又不會漏掉細枝末節。在畫思維導圖的過程中，由于自始至終都是圍繞關鍵主題思考，所以不會“誤入歧途”。
3.準備演講提綱
演講前，可以用思維導圖來準備。畫一幅思維導圖就可以了。思維導圖所使用的關鍵詞，可以保證演講者在講話過程中不漏掉關鍵性的內容要點，其分支結構又可以使演講者清晰地記住各要點之間的邏輯關系。
4.組織會議
在開會的時候，由會議的主持者把整個會議所討論的內容用思維導圖的形式畫出來。對于每一個新的主張，由主持者或參會者決定應該加在哪一個分支的下面。這種做法有兩大好處：一者，每個觀點都可以根據它在圖上的位置來判斷其重要性;二者，大家可以明顯地看出會議的重要議題正在向哪個方向移動。這樣，可以引導參會者把注意力集中在主題上而避免跑題。
5.公司決策
在企業決策過程中，經常會用到頭腦風暴法、行動學習法等，這些方法一般都會進行小組討論活動。當采用小組討論的方式時，大家需要共同來思考問題。這時，思維導圖就成了對討論過程進行記錄、管理，并進行成果總結的最佳工具。在小組討論的過程中，可以由小組成員來共同繪制思維導圖，在一張大白紙上一邊討論一邊畫，也可以先讓每個成員各自畫出自己的小思維導圖，最后再匯總成一張大的。在整個過程當中，思維導圖可以不斷被擴展和更改，每個小組成員的意見都不會被漏掉，大家也能夠從其他所有人的想法中得到啟示，更容易產生出新的想法。