4D領導力專修計劃培訓

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1-導入

1-1 管理者使命與角色認知

?企業的使命：創造價值
?管理者的使命認知
?管理者從事到人的角色轉換
?管理者領導風格辨析

2-4D領導力系統思維

2-1 4D領導力坐標體系與方法論意義

?4D的源起，團隊管理者面臨的挑戰
?團隊場域的力量
?4D坐標體系與4個維度解讀
?4D領導力的方法論意義
?4D天性測評
?4D領導力羅盤 3
2-2 4D領導力心智與思維模式 ?4D全能與先人后事
?從天性到行為再到場域的洋蔥模型
?打造高績效卓越團隊的方向與任務
?4D-AMBR自我賦能工具
?管理者情商：故事情節與紅轉綠
3-4D高績效團隊建設實務

3-1 4D培養維度：基于正向感召的員工管理與團隊建設

?正向感召的原理
?員工激勵機制與方法
?正向感召1：表達真誠的認可、感激
?正向感召2：先跟后帶的正向反饋
?正向感召3：用快樂喜悅賦能團隊
?正向感召4：用同理心關注共同利益
3-2 4D包融維度：基于有效連接的高效溝通與協作 ?開放連接——4D包融維度的內涵
?有效連接1：適度的包融
?有效連接2：開放性溝通與團隊協作
?有效連接3：用心教練輔導
?有效連接4：信守約定獲得信任
3-3 4D展望維度：基于創造未來的創新成長與績效改進 ?創造未來——4D展望維度的內涵
?創造未來1：正視現實持續成長
?創造未來2：學習與創新思維
?創造未來3：復盤與績效改進
?創造未來4：百分百地賦能投入
3-4 4D指導維度：基于高效執行的目標管理與高效行動

?高效執行——4D指導維度的內涵
?高效執行1：書寫價值賦能執行
?高效執行2：從目標設定到計劃管理
?高效執行3：達成高效的時間管理
?高效執行4：避免不良心態的干擾
?高效執行5：責任、授權、流程、標準

4-4D團隊建設的落地應用

4-14D團隊建設落地應用工具輔導

?團隊全員AMBR日常修煉
?四個維度八項行為優化CSW應用
?感激與認可每日行動與記錄
?微笑與團隊情緒氣象報告