目標計劃與時間效能管理培養

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第一部分：目標思維
您想高效、從容地管理您的目標與計劃嗎?
為什么我們很多管理者覺得自己的工作很累，整天有忙不完的事？如果您能理解和熟悉什么是“目標思維”、掌握如何建立結果思維和標準思維，就可以更好的完成工作。
課前秀：目標影響力——拼字游戲的智慧
一、什么是工作的核心本質——解決問題
二、結果思維與標準思維
1、員工與企業之間的關系
2、什么是結果思維
3、什么是標準標準思維
4、如何理解標準和結果
5、如何拿到結果
6、案例分析：不同標準的服務帶來的是什么
視頻分析：優秀與平庸——學會創造驚喜

第二部分：目標制定與計劃執行
簡潔、高效地管理目標與計劃。方法決定結果，簡潔高效地管理目標和計劃使自己輕松應對日常繁瑣的工作，讓自己的工作更隨心應手，不再為每天的工作而煩惱，解放自己，釋放自己更多的能量，提升自己的管理理念，參與到更廣泛的職業化修養的行列。
一 目標管理
視頻分享：王健林談目標
1、什么是目標
1） 目標的定義
2） 目標的重要性
2、目標的三大來源
1）來自崗位
2）來自客戶
3）來自上級
3、設定目標的要求和依據SMART原則
1）SMART原則的兩種理解
2）案例與分析
3）目標標準的特征
4）書寫目標的注意事項
5）目標的五大衡量標準
6）設立目標的七個步驟
7）如何設計崗位工作目標責任書
二、計劃制定
1、討論設計：如何設計并實現你的旅程
2、制定計劃的步驟
1）收集情報,分析現狀
2）確定前提。
3）選擇評價各種方法。
4）結合方法,對目標具體化。
5）形成書面文稿
6）確認計劃
第三部分：時間管理
時間管理就是自我管理，在工作效能、效率上起著重要的作用，如果能夠運用正確的管理理念和管理方式，將會快速改變工作的績效，并形成良好的工作生活習慣！
一、認識時間與時間管理
視頻分享：時間管理的真正意義
1、什么是時間
2、時間的基本特性
3、什么是時間管理
4、時間管理的重要性
5、四代時間管理理論
6、時間管理的心態建設
（1）學會自覺
（2）透過良知傾聽內在的聲音
（3）獨立的意志
7、時間管理的指導思想
（1）效能
（2）效率
（3）勤懇
（4）86400測試
二、抓住時間大盜
1、電話干擾
2、上司打斷
3、低效會議
4、官僚作風
5、事必躬親
三、時間管理的原則
1、優先順序的確定
（1）四象限分類
（2）4D工作法
討論與設計：為小劉安排明天的工作
（3）正確的時間分配
2、任務分析ABC
（1）如何確定分類級別
（2）ABC法則的注意事項
3、8020法則
工作待辦單、六點優先工作制
4、養成好習慣
5、突發情況處理
（1）突發情況怎么辦
（2）突發情況有哪些
6、與拖延決戰
7、工作中的斷舍離
四、在管理中的應用
1、正確的處世觀念
2、正確的做事方法
3、培養平常心
4、錦囊妙計
（1）充分利用記事本
（2）善用零星時間
（3）背包原則
（4）逆勢操作
五、學習成果落地轉化
1、學習成果回顧
2、學習交流分享
3、學習行為轉化
4、行動改進計劃