高效團隊的執行能力提升訓練

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課程大綱：
一、什么是工作的核心本質——解決問題
1、執行沒有那么簡單
思考：加西亞的信——羅文的隱性要求
2、執行的組織意義
討論分析：企業執行力的斜坡理論
二、執行的基礎——接納之力
1、從進化論看員工成長
思考：你跟得上變化的速度么？
2、認識適應力
案例體驗：面對環境改變你會怎樣
3、適應的關鍵——接納之力“YES or NO”
解開心中的麻團
三、執行意識——標準思維
1、把事情做到位
看圖思考：標準是什么？
2、案例解讀：出租車的服務標準
3、如何理解工作中的標準
4、提升個人核心競爭力的根本策略
四、執行意識——成果思維
1、為他人創造價值
思考：什么是成果？哪些可以作為成果？
2、聚焦法則——讓你的行動更有價值
3、達到成果的三個核心要素
4、養成解決問題的好習慣
5、SMART體驗——穿越紙壁（辦法總比困難多）
五、執行意識——責任思維
1、責任無對錯
案例解讀：來自汶川地震的責任心
隱性責任與顯性責任
2、企業的終極期望——他不說，但是他想要！
視頻學習：優秀與平庸的差別
問題思考：老板的喜歡和需要
3、責任點原則
4、生命的負重
討論與分享：責任等于什么
問題思考：如何讓自己真的變輕松？
六、執行策略——從心智到模式
駱駝之死的討論
1、駱駝為什么會死掉，啟示：自我管理與自我覺察
2、全員執行的根本策略
3、阻礙有效執行的四大心智障礙
4、如何推進全員有效執行