新員工培育與OJT技巧培訓

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課程大綱：
課前秀：
探索一名新員工的心路歷程
理解作為一名新員工入職后的真正需求
一、崗位導師在企業發展中的作用
1、教學相長、溫故知新
2、強化團隊、促進融合
3、能力裂變、提速增效
4、文化傳承、工匠精神
二、新員工帶教關鍵策略
1、導師的要求與角色認知
2、導師如何對新員工進行要求
新員工入職“三怕”
3、新員工帶教三招式
5W1H
因人而異
溝通策略
4、新員工傳幫帶五步驟
（1）做給他看
（2）讓他做給你看
（3）再做給他看
（4）讓他做給大家看
（5）讓他自己做
三、新員工OJT實用技巧
1、正確理解OJT
2、如何把握徒弟的能力
3、培養自己正確評價徒弟的眼光
4、細化把握徒弟的能力
5、向徒弟指明改善的具體內容
6、使用“激將法”
7、制定OJT計劃
8、對新事物進行指導
四、靈活運用日常接觸
1、一天接觸三次
2、“傾聽”，重在把握好時機
3、“傾聽”，需要高超的技巧
4、不要把自己的意見強加于人
5、用贊賞的語言打動下屬
6、要善于批評
7、為了讓對方理解，不要回避討論
五、提高個人與集體的士氣
1、推動信息共享
2、大家共享工作成果
3、善于利用會議
4、利用非正式團體
5、使徒弟鼓起勇氣
6、經常與徒弟談目標理想
7、不斷學習新的工作觀
六、學習成果轉化與落地行動計劃
1、課程學習總結
2、有效成果提煉
3、落地應用推進