上接戰略下連執行的目標管理利器

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課程大綱
第一部分：
認知篇：OKR內容、思想及理念
1、企業環境的新形勢：傳統管理方法在新形式下的弊端
2、管理呼喚新思維：OKR應運而生
3、OKR是什么？核心理論基礎是什么？關于OKR的常見誤區
4、如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放
5、結果 VS 過程：為什么成功的企業都重視過程管控？
6、OKR管理的核心理念
7、OKR的特點及優勢
8、OKR
VS 績效管理
9、OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
10、OKR管理體系的核心模型
11、OKR各部門和管理層的職責分工
第二部分：
開發篇：OKR管理體系開發的程序及工具
一、目標的確定
1、制訂目標需要回答的三大問題：使命、戰略、目標
2、我們存在的意義：企業使命設計
3、業務重點與優先：企業戰略設計
4、通過價值鏈分析來取得公司目標
5、通過企業目標來設計OKR 目標（O）
6、企業、團隊、個人級OKR的設計（0）
二、OKR開發步驟
1、OKR管理系統開發的步驟
2、目標及對應KRS的制定
3、合格KR的標準
4、練習：目標及KRS制定的指導思想及演練
三、OKR實操的CRAFT模型
1、C：創建（Create）
2、R：精煉（Refine）
3、A：對齊（Align）
4、F：定稿（Finalize）
5、T：發布（Transmit）
第三部分：
應用篇：OKR管理體系應用，確保OKR操作正確
1、OKR實施、跟蹤、檢查及輔導
2、OKR的打分及打分規則
3、KRS的調整與運用
4、OKR運用：OKR如何幫助我們提高效率
5、如何建立與OKR管理相適應的文化和氛圍
6、示例：OKR在谷歌的運用
7、示例：OKR國內企業的運用