HR如何轉型為HRBP

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【課程大綱】
導語：
人力資源管理者的痛苦指數調查；（從問題和痛苦入手）
2 某企業HR的轉型到業務后的困惑（案例分析）
2 老板對HR部門的不滿意分析（案例分析）
第一講 人力資源工作者的定位
人力資源工作帶給企業的真實價值分析
人力資源工作者在企業需要研究的5個公司問題
人力資源工作者需要研究的5個業務問題
企業人力資源管理全景與管理體系構建——大衛 尤里奇對人力資源三套車的結構研究
華為HRBP構建案例分析
第二講 HR工作與企業戰略
什么是企業戰略，企業戰略的幾大要素
人力資源工作與企業戰略的關聯關系
人力資源如何參與企業變革管理
人力資源在企業中通過哪些方式參與或主導企業戰略
戰略管理落地與績效管理之間的關系
人力資源工作者可以通過哪些工作來支撐企業戰略落地
第三講 人力資源與業務部門的KPI對接
戰略績效管理與分解轉換
企業三層績效管理與核心崗位PBC建設
流程績效運作與工具演練
人力資源部門與業務部門績效承接對應關系
第四講 人力資源工作之員工學習與發展
2 一個人力資源管理的假設（案例分析）
任職資格與員工能力管理體系介紹
企業員工職業發展通道設計
如何通過任職資格管理構建員工能力發展體系
任職資格管理體系建設的流程和方法
員工成長與培養學習路徑法
2 某公司任職資格與學習地圖（案例分析）
第五講 干部管理
企業干部管理的意義與價值
干部素質管理與提升方法
干部能力管理與提升方法
干部選拔任用與淘汰機制建設
2 某公司干部述職全景（案例研討）
第六講 企業組織管理
企業組織架構梳理的基本要求
部門職能與職位梳理優化方法
有效的職位分析工具方法（練習）
第七講 流程管理
企業價值鏈模型與業務流程
BPI、BPR與HR工作的關系
人力資源可以通過哪些工作參與到流程優化中來
如何有效優化組織與流程梳理優化部門職能、崗位職能
2 HRBP三套車之間的流程關系梳理（案例演練）
第七講 課程總結與回顧