從戰略制定到計劃執行訓練

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第一部分　從戰略到績效的困惑－難點問題、重點問題
上午9：00——12：00 案例導入：我們的戰略和績效到底存在哪些問題?調研分析
前言：什么是戰略、績效，績效究竟會給企業帶來什么？
企業在績效管理中存在的八大困局？
一、目標如何設定
1、如何設立公司級目標？–工具：戰略地圖
案例：某公司的戰略地圖
2、如何設立部門級目標？–工具：矩陣分解圖
3、如何設立員工級目標？–工具：四維模型
4.目標設定離不開的工具：
KPI —關鍵績效指標
MBO —目標管理法
BSC —平衡計分卡
二、KPI如何分解
1、職位說明書法
2、魚骨圖法
3、戰略地圖法
4、頭腦風暴法
三、績效落地的工具（關鍵計劃設計）
1、為什么要設計關鍵績效計劃
2、如何解決員工正確做事的問題
3、如何讓計劃產生績效
計劃實戰案例分析
第二部分　績效落地－矩陣分解圖現場制作 下午2：00——5：00 平衡記分卡案例分析
現場制作平衡記分卡的戰略地圖
現場制作矩陣分解圖
第三部分
績效作業練習
晚6：00——9：00 1、各企業進行本部門的戰略地圖1.0版本匯報
2、其他小組成員點評
3、咨詢師點評
4、戰略地圖2.0版本匯報
第二天 時間安排 內容
第四部分
行動計劃 上午9：00——12：00 1.OGSM計劃是什么？計劃管理過程如何實現？
2.計劃管理如何支持企業戰略？
3.計劃管理關聯工具甘特圖、思維導圖、visio
思考&討論：
1)“我”公司計劃管理情況？
2)“我”公司關鍵計劃應該有哪些？
第二天下午
現場行動計劃設計 下午2：00——4：00 輔導：各企業關鍵計劃設計（三個關鍵計劃設計）
關鍵績效計劃1.0版本匯報
其他小組成員點評
咨詢師點評
關鍵績效計劃1.0版本匯報
績效管理在薪酬激勵中的應用
什么是KSF薪酬體系
KSF薪酬體系是如何推動企業業績增長的
KSF案例分析
課后總結 總結復盤 戰略地圖輔導
分工矩陣輔導
關鍵成功因素輔導
績效計劃輔導