從戰略分解到OKR培訓

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第一部分KPI已死，OKR當立？
1.OKR緣起：公司戰略管理的兩種場景
2.傳統戰略績效管理的六大困境
3.OKR的前世今生、特征與實施收益
4.中國企業引入OKR的五大挑戰
5.OKR與KPI、BSC比較
6.OKR開發與應用的六大步驟
7.OKR啟程需要注意的幾點問題案例：Google、Facebook如何運用OKR激發創意工程師的創造力，成就數千億市值？
第二部分 設計公司使命、愿景、戰略與Objective
1.使命、愿景、戰略、年度目標O、季度OKR之間的關系
2.戰略分析的工具-戰略3大模塊4大工具、戰略地圖
3.OKR場景下使命與愿景設定技巧
案例：Google、Facebook的使命與愿景
4.設定戰略目標——財務與非財務
5.結合戰略分析，提煉年度目標Objectives
?Objectives設定工具——戰略地圖
?Objectives設定應當注意特征（挑戰、激動人心并可實現）
?Objectives描述應當關注的注意點
案例：M智能機器人科技有限公司運用戰略地圖描述公司戰略
圓桌討論：分組開發貴公司戰略地圖
第三部分 設計公司年度與季度OKR
1．公司與分級OKR設定全景圖
2．將公司年度Objectives滾動分解到季度并確定KRS
3．公司季度OKR設定注意事項
注意Objectives與KRS的區別；KR分解工具——價值樹；KR類別、描述技巧與注意問題；如何提煉狀態指標/支持KRS的周計劃編制技巧
案例：M智能機器人科技有限公司戰略地圖與OKR鏈接
圓桌討論：年度公司OKR評價表、季度公司OKR評價表
第四部分 設計團隊與員工分級的季度OKR
1.各團隊根據公司當季度OKR自主設定團隊季度OKR
案例：M智能機器人科技有限公司價值樹分解
2.個人根據團隊當季度OKR自主設定團隊季度OKR
3.運用“眾籌法”各層級OKR設定
?注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區別
案例：挖掘創意設計師創造力，部門與員工級季度OKR
圓桌討論：季度團隊OKR評價表、季度員工OKR評價表
第五部分 OKR運行管理與監督
1.OKR與戰略績效管理流程關系
案例：華為公司DEST戰略管理流程與OKR
2.OKR整體運行時間表（最佳實踐）
3.OKR運行組織機構設計
4.OKR運行監督：周例會、月度刷新會、季度復盤會、半年評估會；周報告、月報告、季度報告、半年報告
5.OKR中對話與圍觀制度
6.OKR與激勵關系：無耦合、松耦合、緊耦合？
案例：M智能機器人科技有限公司OKR運行管理與監督
OKR圓桌討論：選擇無耦合、松耦合還是緊耦合？
第六部分 半年與年度團隊復盤
1.認識團隊復盤案例
2.員工自我評價的要點與風險控制
3.同行職位評價要點與風險控制
4.直屬上級評價要點與風險控制
5.績效校準會議要點與風險控制
6.團隊復盤與OKR關系
7.團隊復盤結果如何與激勵掛鉤
案例：M智能機器人科技有限公司團隊復盤
第七部分 OKR開發與應用的實施與切換
OKR實施應用切換的注意要點
第八部分 現場答疑