以培訓連接績效提升訓練

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一、培訓能解決什么問題 培訓只能解決KSAA
知識、技能、能力、態度的區別決定不同的培訓方式
影響培訓效果的結構化分析
培訓需求的責任主體是誰，是公司高管、主管、HR、本人？

二、績效差距分析 公司績效的結構化分析
部門績效的結構化分析
崗位績效的結構化分析
三、“五步聚焦培訓需求分析” 1.?五步聚焦培訓需求分析法步驟
A.?描述目標
B.?確定行為
C.?任職要求
D.?尋找差距
E.?確定需求
2.?五步聚焦培訓需求分析的關鍵是什么？
四、其他需求方法 基于戰略的需求分析
基于任職能力的需求分析
基于關鍵任務的需求分析
培訓優先指數PNI
五、培訓計劃編制 培訓計劃內容及關鍵
培訓目標的行為性描述
培訓目標達成的關鍵策略
培訓實施的效果保證及責任分工
培訓計劃的評估和調整
培訓計劃編制小貼士