基于公司戰略的崗位設計與規劃

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課程大綱：
第一章：公司是如何進行戰略規劃的
1.戰略分析的工具-戰略3大模塊4大工具、戰略地圖
2.設定戰略目標——財務與非財務
3.結合戰略分析，提煉年度目標Objectives
?Objectives設定工具——戰略地圖
?Objectives設定應當注意特征（挑戰、激動人心并可實現）
?Objectives描述應當關注的注意點
案例：某移動公司運用戰略地圖描述公司戰略

第二章：基于戰略的定崗定編
1、崗位現狀盤點
(1) 數量類指標
(2) 質量類指標
(3) 流量類指標
(4) 綜合分析-環境分析
(5) 綜合分析-對策分析
2、定崗定編設計
(1) 定崗定編
(2) 崗位設計的方法
(3) 定崗流程
(4) 定崗定編的方法
a、勞動效率定編法
b、業務數據分析法
c、本行業比例法
d、按組織機構、職責范圍和業務分工定編的方法
e、預算控制法
f、馬爾科夫分析法
(5) 人員編制最后確定
a、員工人數設計的前提條件
b、員工總人數設計的基本原則
c、人員結構比例
d、員工數量預測解釋說明
第三章：工作分析與崗位價值評估
一、工作分析的方法
1、訪談法
2、歷史資料法
3、觀察法
4、問卷調查法
5、德爾菲法
二、根據工作分析設計崗位說明書
1、崗位說明書的結構
2、崗位說明書的編制要點
3、崗位說明書的實踐應用
三、崗位價值估評
1、崗位價值評的設計基礎
2、崗位價值評的模型的應用
3、崗位價值評實施方案
4、崗位價值評估中常見的問題及解決方案