激活組織的績效管理訓練

激活組織的績效管理訓練課程/講師盡在激活組織的績效管理訓練專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”激活組織的績效管理訓練公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：激活組織的績效管理訓練在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱
一、?激活組織，激活個體
(一）互聯網企業發展遇到的問題及思考
(二）互聯企業組織變革的特點
(三）不同企業發展階段的組織設計
二、?正確認識激活組織的績效管理，激勵部門團隊
(一)?績效考核≠績效管理
(二)?不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死
(三)?高績效管理的特征：企業與員工都需要績效管理
(四)?如何建立戰略性績效管理激勵系統
三、?激活組織發展之道——認清行業發展方向，做正確的事
(一)?解決之道——發展規劃激勵
(二)?激勵之道——共創美好未來、開創事業發展平臺
(三)?激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
(四)?戰略規劃案例分享
(五)?戰略的選人、育人、用人、留人策略
四、?激活組織執行之道——量體裁衣搭組織平臺，解決“誰來做，做什么，正確地做事”的問題
(一)?解決之道——組織設計與職能分工
(二)?激勵之道——要我做轉變到我應做、我要做
(三)?職能的選人、育人、用人、留人策略
(四)?激勵策略——法治與情理
(五)?組織設計與職能分工案例分享
五、?激活組織運營之道——打通企業運營六脈，解決“把事怎么做規范正確”的問題
(一)?解決之道——流程設計與優化激勵
(二)?激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞：從做什么到怎么做
(三)?激勵策略——長期激勵、短期激勵
(四)?流程設計與優化案例分享
(五)?流程的選人、育人、用人、留人策略
六、?激活組織激勵之道——解決薪酬管理的問題
(一)?解決之道——薪酬設計與激勵
(二)?激勵之道——企業發展需求與員工個人需求的滿足：五大平衡薪酬設計方法與步驟
(三)?薪酬設計與管理案例分享
(四)?薪酬的選人、育人、用人、留人策略
七、?建立企業戰略績效管理系統的五大步驟——打造企業自動自發的激勵系統
(一)?目標戰略
(二)?目標管理水平提高的措施
(三)?目標管理改進措施
1、?建立關鍵戰略指標體系
2、?實施差異化考核
3、?建立反向考核機制
(四)?如何選擇組織考核方法
(五)?誰來考核
(六)?如何進行組織績效考核指標的提取
1.?提取方式之一戰略分解
2.?提取方式之二內外部客戶、價值源頭、承擔責任
3.?提取方式之三:多、快、好、省
4.?績效目標制定的SMART五項原則
5.?個人、組織、社會績效指標體系建立
《員工個人績效指標體系案例》
《部門績效指標體系案例》
練習分享?請提取以下各部門三至五個指標：
互聯網部的績效考核指標
(七)?考核指標的權重設計
1.?日常指標經驗評估法
2.?主次指標排隊分類法
3.?對偶加權法
4.?倍數加權法
5.?層次分析加權法
6.?標桿調查加權法
7.?德爾菲加權法
(八)?績效考核指標標準
1.?考核指標權重及標準的設立
2.?績效考核結果的應用
分組PK演練——制定本部門KPI考核指標與績效考核表