建筑裝飾企業績效管理實務

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【課程大綱】
一、何為績效管理：認識績效和績效管理本質 1.為什么要有績效？
2.績效管理的本質是什么？根本區別在哪里？
3.績效管理的要素
4.績效管理體系的內容：三個層級、四大環節、一個環境
5.績效管理的常見問題（把問題、方針等當績效、績效會自動實現……）
6.某裝飾公司績效案例分析
二、績效的制定：掌握建立如何績效體系 1.制定績效5大原則
2.設定績效的步驟
3.如何制定工作總績效
4.績效分解的原則
5.績效分解的方法（象限法、分級管理法、價值樹法）
6.績效系統的形成
7.裝飾公司績效特點分析
8.某裝飾公司案例分析討論
三、績效跟蹤：掌握促使績效實現的方法 1.績效跟蹤的目的
1）員工為什么沒有做你希望他們做的事情？
2）偏差在什么時候發現才容易被糾正？
3）如何才能讓員工感覺到自己在進步，在發展？如何才能讓員工感覺到有成就感？
4）如何才能取保績效的實現？
2.績效跟蹤的步驟
3.績效跟蹤的措施
4.績效跟蹤過程中管理人員常犯的錯誤
5.某建筑公司績效案例分析
四、績效考核 1.按照什么依據來評估績效的完成情況？
2.如何把評估的結果告訴員工效果才最好？
3.中建集團案例學習
五、績效考核結果的應用 1.獎勵及實施獎勵的注意事項–別把好事做壞了
2.懲罰及懲罰落實的注意事項—要把壞事辦好了
3.如何發展員工，讓下一輪的績效更容易實現
4.案例分析：項目制管理如何進行KSF績效激勵