企業績效管理實務訓練營

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【課程大綱】
一、何為績效管理：認識績效和績效管理本質 1.企業永續發展的三個必要條件?

2.當今績效管理現狀及當代績效管理的思考
3.績效的認知
4.績效管理體系的內容：三個層級、四大環節
5.績效管理的目的和意義
6.某公司績效案例分析
二、績效的制定：掌握建立如何績效體系 1.績效體系的構建
2.如何設定績效目標
3.設立目標的SMART原則
4.績效目標的來源
5.績效分解的方法
6.某公司案例分析討論
三、績效監控輔導與跟蹤：掌握促使績效實現的方法 1.績效檢查的目的
2.績效監控的模型
3.績效輔導模型之：情境輔導
4.績效輔導模型之：二級反饋
四、績效考核 1.為什么要做績效面談？
2.績效面談的步驟和方法？
3.高績效教練模型GROW的應用
4.績效面談的誤區？
五、績效考核結果的應用 1.如何進行績效改進
２.案例分析：項目制管理如何進行KSF績效激勵